有主体文化和数种亚文化 主体文化是核心她为组织中大多数成员所接受。当我们讨 论企业文化考虑的是主体文化。正是这种突出的文化观给 了一个企业组织鲜明的个性。在大型组织中逐渐孕育的亚 文化反映了成员面对的共同问题、情况或感受。这些亚文 化可能是由部门或地区分隔造成的。例如,销售部门存在着 明显不同于技术部门、办公行政部门的文化氛围 必须强调若组织没有主体文化仅有各种亚文化则作为整 体组织的主文化观就会消退原因是没有确定的概念{什么 是合适的行为什么是不合适的行为 六、文化与规范化 强烈的企业文化增加行为的一致性。在这种意义上强烈的 文化起替代规范化的作用。组织中高度的规范化创造可预 见性、秩序和连贯性。规范化和文化是到达同一目的的不 同途径。企业组织的文化越强烈则需要越少的管理来考虑 形成规章制度指导员工的行为。当员工接受企业文化那些 规章制度将被内在化在员工的行为中。 七、文化的作用 文化在企业组织有广泛的作用。 首先,它对企业组织起广义的界定作用即它确定一个企业 组织与其它企业组织的区别。第二它在组织成员中传播相 同的认识。第三它促进产生比个人利益更高的对某事的承有主体文化和数种亚文化。 主体文化是核心,她为组织中大多数成员所接受。当我们讨 论企业文化,考虑的是主体文化。正是这种突出的文化观给 了一个企业组织鲜明的个性。在大型组织中逐渐孕育的亚 文化反映了成员面对的共同问题、情况或感受。这些亚文 化可能是由部门或地区分隔造成的。例如,销售部门存在着 明显不同于技术部门、办公行政部门的文化氛围。 必须强调,若组织没有主体文化,仅有各种亚文化,则作为整 体组织的主文化观就会消退,原因是没有确定的概念:什么 是合适的行为,什么是不合适的行为。 六、文化与规范化 强烈的企业文化增加行为的一致性。在这种意义上,强烈的 文化起替代规范化的作用。组织中高度的规范化创造可预 见性、秩序和连贯性。规范化和文化是到达同一目的的不 同途径。企业组织的文化越强烈,则需要越少的管理来考虑 形成规章制度指导员工的行为。当员工接受企业文化,那些 规章制度将被内在化在员工的行为中。 七、文化的作用 文化在企业组织有广泛的作用。 首先,它对企业组织起广义的界定作用,即它确定一个企业 组织与其它企业组织的区别。第二,它在组织成员中传播相 同的认识。第三,它促进产生比个人利益更高的对某事的承