6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是()。 A.25台 B.100台 C.125台 D.12.5台 7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。 A.激励因素 B.保健因素 C.成就因素 D.效价因素 8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者， 这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A.1一9型 B.9一9型 C.1一1型 D.5-5型 9.沟通的深层次目的是()。 A.展示才能和影响力 B.将信息传递给别人 C.将工作布置下去 D.激励或影响人的行为 10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是 控制的最高境界，即( )。 A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.局部控制 得 分 评卷人 二、多项选择（下列各题中有2个以上选项是准确的，请将这些选项 的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每小题2分，共10 分) 11.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这 些权力包括：( )。 A.传统的权力 B.理性一合法的权力 C.纯粹的权力 D.超凡的权力 1306. 某企业生产某种产品，固定戚本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是)。 A.25 台B.100 C. 125 台D.12. 7. 赫茨伯格提出的双因素理论认为， ( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。 A. 激励因素 c.成就因素 B. 保健因素 D.效价因素 8. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， ( )又称俱乐部式领导者， 这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A.1-9 C. 1-1 B. 9-9 D.5-5 9. 沟通的深层次目的是( )。 A. 展示才能和影响力 B.将信息传递给别人 c.将工作布置下去 D.激励或影响人的行为 10. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是 控制的最高境界，即( A. 前馈控制 c.反馈控制 |得分|评卷入| | B. 现场控制 D.局部控制 二、多项选择(下列各题中有 个以上选项是准确的，请将这些选项 的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每小题 分，共 10 分) 1.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这 些权力包括: ( )。 A. 传统的权力 c.纯粹的权力 130 B.理性一一合法的权力 D.超凡的权力