(5)项目整体管理的工作过程 1)项目整体计划编制 2)项目整体计划的执行 3)项目的跟踪监测 4)整体变更控制 5)界面管理 7.2.2项目整体计划的编制 (1)项目整体计划的作用 1)指导项目整体实施 2)作为项目业绩评估和管理控制基础 3)激励和鼓舞项目团队的士气 4)作为项目相关干系人之间信息沟通的平台 5)协调项目工作的指导性文件 (2)项目整体计划的内容 1)项目整体介绍和概述 2)项目组织情况的描述 3)项目的管理和方法描述 4)项目任务的描述 5)设备采购与资源供应说明 6)项目进度信息 7)整体项目的财务预算 8)应急计划 9)软件支持 (3)项目整体计划编制过程 1)项目整体计划的前期准备工作 2)项目整体计划的编制工作 3)项目整体计划的输出工作 7.2.3项目整体计划的执行 (1)项目整体计划执行的依据 1)各种计划文件 2)各种项目计划文件的支持细节 3)项目组织的政策与规定 4)纠偏行动信息 (2)项目整体计划执行的原则 1)系统性原则 2)透明度原则 3)管理制度化原则 4)统一指挥与适度授权的原则 (3)项目整体计划执行的工作内容 1)编制项目工作计划和项目任务书 2)记录好项目的执行情况 3)做好协调、控制和纠偏工作 4)做好项目整体计划的修订工作 5050 （5）项目整体管理的工作过程 1）项目整体计划编制 2）项目整体计划的执行 3）项目的跟踪监测 4）整体变更控制 5）界面管理 7.2.2 项目整体计划的编制 （1）项目整体计划的作用 1）指导项目整体实施 2）作为项目业绩评估和管理控制基础 3）激励和鼓舞项目团队的士气 4）作为项目相关干系人之间信息沟通的平台 5）协调项目工作的指导性文件 （2）项目整体计划的内容 1）项目整体介绍和概述 2）项目组织情况的描述 3）项目的管理和方法描述 4）项目任务的描述 5）设备采购与资源供应说明 6）项目进度信息 7）整体项目的财务预算 8）应急计划 9）软件支持 （3）项目整体计划编制过程 1）项目整体计划的前期准备工作 2）项目整体计划的编制工作 3）项目整体计划的输出工作 7.2.3 项目整体计划的执行 （1）项目整体计划执行的依据 1）各种计划文件 2）各种项目计划文件的支持细节 3）项目组织的政策与规定 4）纠偏行动信息 （2）项目整体计划执行的原则 1）系统性原则 2）透明度原则 3）管理制度化原则 4）统一指挥与适度授权的原则 （3）项目整体计划执行的工作内容 1）编制项目工作计划和项目任务书 2）记录好项目的执行情况 3）做好协调、控制和纠偏工作 4）做好项目整体计划的修订工作