动力原理是指管理必须有强大的动力,而且要正确运用动力,才能使管理运转持 续而有效地进行下去。动力原理在很大程度上决定了其他原理的效能 一般地,管理中的动力有三种: (1)物质动力。 (2)精神动力。 (3)信息动力 第五节企业管理的基本知识 、企业的基本概念 1.企业的物质观 指集合各种生产要素,为社会提供产品和服务,以盈利为目的,实行自主经营 独立核算的盈利性经济组织。 特点:是一个经济组织 是一个盈利性的经济组织 是自主经营、自负盈亏的经济组织; 是商品生产者和经营者 纳税单位 般是一个法人实体。 2.企业的契约观 企业是一组契约的联结点,主体包括投资者、债权人、经理人、技术人员、体力 劳动者、供应商、消费者、政府等,是一个利益关系的纽带。 企业管理的内容 从管理对象上讲 产品管理、技术管理、资金管理、设备管理、材料管理、人事管理、组织管 理等动力原理是指管理必须有强大的动力，而且要正确运用动力，才能使管理运转持 续而有效地进行下去。动力原理在很大程度上决定了其他原理的效能。 一般地，管理中的动力有三种： (1) 物质动力。 (2) 精神动力。 (3) 信息动力。 第五节 企业管理的基本知识 一、企业的基本概念 1 ．企业的物质观 指集合各种生产要素，为社会提供产品和服务，以盈利为目的，实行自主经营、 独立核算的盈利性经济组织。 特点：是一个经济组织； 是一个盈利性的经济组织； 是自主经营、自负盈亏的经济组织； 是商品生产者和经营者； 纳税单位 一般是一个法人实体。 2 ．企业的契约观 企业是一组契约的联结点，主体包括投资者、债权人、经理人、技术人员、体力 劳动者、供应商、消费者、政府等，是一个利益关系的纽带。 二、企业管理的内容 • 从管理对象上讲： • 产品管理、技术管理、资金管理、设备管理、材料管理、人事管理、组织管 理等