整分合原理有以下三个环节; (1)整体把握。 (2)科学分解。 (3)组织综合 现代企业管理 反馈原理 反馈,就是控制系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,并对信息的 再输出发生影响,起到控制作用,以达到预定目的 现代管理要求管理者要善于捕捉反馈的信息,及时作出相应的变革,不断适应新 的变化。决策、执行、反馈,再决策,再执行,再反馈 如此不断螺旋上升 使管理活动不断地改进和完善,从而实现预定的目标。 现代企业管理 四、能级原理 能级原理要求管理系统有稳定的组织形态。稳定的组织系统一般是封闭的金字塔 形的结构。 般的分为四个层次或三个层次: 最高层是经营层;第二层是管理层;第三层是执行层;第四层是操作层。 现代企业管理 五、弹性原理 管理必须保持适当的弹性,以便及时适应客观事物的各种可能的变化,才能实现 有效的动态管理,这就是弹性原理。 (1)管理科学所研究的问题,从来不是单因素的,也不是少量因素,而是很多因 素在起作用,管理决策总是许多因素合力的结果 (2)管理工作是随着客观条件的变化而变化的,因而管理带有很大的不确定性 现代企业管理 六、动力原理整分合原理有以下三个环节； (1) 整体把握。 (2) 科学分解。 (3) 组织综合。 现代企业管理 三、反馈原理 反馈 ，就是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的 再输出发生影响，起到控制作用，以达到预定目的。 现代管理要求管理者要善于捕捉反馈的信息，及时作出相应的变革，不断适应新 的变化。决策、执行、反馈，再决策，再执行，再反馈 …… 如此不断螺旋上升： 使管理活动不断地改进和完善，从而实现预定的目标。 现代企业管理 四、能级原理 能级原理要求管理系统有稳定的组织形态。稳定的组织系统一般是封闭的金字塔 形的结构。 一般的分为四个层次或三个层次： 最高层是经营层；第二层是管理层；第三层是执行层；第四层是操作层。 现代企业管理 五、弹性原理 管理必须保持适当的弹性，以便及时适应客观事物的各种可能的变化，才能实现 有效的动态管理，这就是弹性原理。 (1) 管理科学所研究的问题，从来不是单因素的，也不是少量因素，而是很多因 素在起作用，管理决策总是许多因素合力的结果。 (2) 管理工作是随着客观条件的变化而变化的，因而管理带有很大的不确定性。 现代企业管理 六、动力原理