·人对环境的能动的改造作用, 举例:上有政策,下有对策。 5.复杂性 环境与个体共同作用的结果,与多种因素有关 导致管理行为的复杂性 6.难以描述和度量 人的行为很难准确描述和精确度量一-—是一个什么样的数学函数? 第四节管理的基本原理 系统原理 系统是指由事物间相互依赖、相互作用的各种要素(信息、人力、财力、设备、 材料、能源、任务等)组合而成的,具有特定功能的有机整体。凡是客观存在 的,由诸要素组成的各种独立事物,都可看作一个系统。 现代企业管理 管理组织具有以下的系统特征: (1)目的性。一个系统,必须有一个(也只能有一个)明确的共同目的,系 统内各部门都是为了一个共同的目的而形成的有机整体,系统的一切活动都是为 了实现这一目的,并争取得到最好的效果。 (②)整体性。管理必须有全局观点,必须有一个系统的统筹规划。 (3)层次性。任何复杂系统都具有一定的层次结构,系统的各层次之间,应该职 责分明 (4)相关性。系统内各要素或子系统之间具有特定的相互依赖关系。 (5)环境适应性。 现代企业管理 整分合原理 管理工作必须经过在整体下明确分工,在分工基础上有效综合的管理过程,才能 很好地完成预期的任务。• 人对环境的能动的改造作用， • 举例：上有政策，下有对策。 • 5 ．复杂性 • 环境与个体共同作用的结果，与多种因素有关 • 导致管理行为的复杂性。 6 ． 难以描述和度量 人的行为很难准确描述和精确度量 ----- 是一个什么样的数学函数？ 第四节 管理的基本原理 一、系统原理 系统是指由事物间相互依赖、相互作用的各种要素 ( 信息、人力、财力、设备、 材料、能源、任务等 ) 组合而成的，具有特定功能的有机整体。凡是客观存在 的，由诸要素组成的各种独立事物，都可看作一个系统。 现代企业管理 管理组织具有以下的系统特征： ( 1) 目的性。一个系统，必须有一个 ( 也只能有一个 ) 明确的共同目的，系 统内各部门都是为了一个共同的目的而形成的有机整体，系统的一切活动都是为 了实现这一目的，并争取得到最好的效果。 (2) 整体性。管理必须有全局观点，必须有一个系统的统筹规划。 (3) 层次性。任何复杂系统都具有一定的层次结构，系统的各层次之间，应该职 责分明。 (4) 相关性。系统内各要素或子系统之间具有特定的相互依赖关系。 (5) 环境适应性。 现代企业管理 二、整分合原理 管理工作必须经过在整体下明确分工，在分工基础上有效综合的管理过程，才能 很好地完成预期的任务