列入各收入中心的考核范围，有没有将收入中心各推销人员的个人利益与销售款的回收情况 有效地结合起来考核：收入中心与财务部门之间是否建立了有效的联系制度，以便及时了解 掌握销售款的回收情况。 在市场经济的环境中 坏账的发生 不可避免的 在建有收入 订有销售 合同 在发生 。以须 细 )收入中心的考评指标 对责任中心的考核是责任会计的一项重要工作，它主要包括确立考核指标和对实际执 行情况进行评价两个方面。对收入中心的考核，当然应立足于销售收入的实现问题，具体的 考核指标包括：销售收入目标完成百分比、销售款回收平均天数和坏账发生率等。其计算公 式如下： 际宝聊销售收入 销售收入目标完成百分比 目标销售收入 x100% 该指标可以考核销售收入的目标完成情况，对收入中心来说，这一指标是最主要的。 ∑销售收入×回收天数 销货款回收平均天数 部销售收入 该指标可以反映企业收入中心是否能及时回收销货款，能加强收入中心加速资金回收 的责任心。 某年的坏账实际发生数 坏账发生率 某年全部销售收入 1007 说，指标可以 核 其 中所发生的失误情况。因为对收入中心来 用分动合 来考核， 三、成本（费用）中心及其考评指标 一)成本中心的含义及类型 成4 ，获义的成本中心是指在对产品生产或劳务提供中资源的耗 义的成4 心。这里我们所说的是 二义的成本中心。成本中心由 不计量收 载本中心有 是指所生产的产品稳定而明确，通过技术分 析可以相对可靠地估计出单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的典型代表是 制告业丁厂车间 工段、班组等。在生产制造活动中，每个产品都可以有明确的原材料 人工和间接制造费用的数最标准和价格标准。实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标 准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达 到的函数关系。因此，各种行业都可能建立标准成本中心，如：银行业根据经手支票的多少 医院根据接受检查或放射治疗的人数，快餐业根据售出的 猛多 都可建立标准成本中 之限 成本 下能用财务指标来衡 仓储等 般行政管理部的出难以度量，研究开发和 有密切的联系。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，通常由部门经理决定其数 (二)成本中心的特点 1,成木中心只衡量成本费用，不衡量收益。一般而言，成木中心没有经营权和销供权êT8M ¶·1m  ë8MTÇ92 ‰=9:M @‘’ /,-ض·8MQ]F3érɳq  Áâ.ÝÑꏐ RS9:M @‘’ ñéC &3 RS5P TU8éC &3  ³ 8 M QR8éC &3%8M jPJ éC OP(ܸÁÒ9 :R]ÉÕVN 9:-¦¼ -¦8 y M „M WX &39: R]ê
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