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其工作成果不会形成可以用货币计量收入 2.成本中心只对可控成本负责。可控成本是指责任中心能够计量其耗费并通过行为加 以控的我 雪则为不可成本 的托费 录实际发生的责成 中心只应对其能直接控制的成本负责，故在事前编制责任预算，日常记 以及定期编制责任报 ,均应以 需要注意的是，成木的可控性是相对于特定的责任中心而言的，而不是指慨定成木的 固有性质。把 个组织看作 个救体，所发生的每一项成本都是可控的。因出重要的 题不在于总体上哪些成本是可控的，而是对于特定的责任中心有哪些成本是可控的。 3.成本中心的控制和考评重点是责任成本。责任中心当期发生的各项可控成本之和就 是其责任成木。责任成本法与变动成本法和完全成本法是三种不同的成本计算方法。它们的 计的目的不同 主要区别是： 计算产品的完全 本是为了按会计准 贷成 本和期间 损益 安动完全成木的品为计对贵任 成木的范围不 完全成木计算的范围是全部制造成本，包括直接材料、 古场 人工和全部制造费用： 变动成本计算的范围是变动成本，包括直接材料、直接人工和变动制 造费用，有时还包括变动的管理费用：责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。 第四，共同费用在成本对象间分摊的原则不同：完成成本计算按受益原则归集和分摊 费用，谁受益谁承担，要分摊全部的间接制造费用：变动成本计算只分摊变动成本，不分摊 向足成本：贡任成本核按轻原则把成本归属 可控的变动间接费用要分 ,可控的固定间接费用也要分配给责任中心。责任成本核算是介 广元3 本法 本成本》 本与各个责任单位的全部贵在成本的 就任何企业某一时期来说，其产品总成 1211 定某公司全年生产A、B、C三种产品，共设有五个成本中心，即甲车间、 乙车间、修理车间、财务处、总务处。产品的成本资料如下 直接材料95000元， 直接人工 64000元 制造费用77000元， 其中：间接材料 16000元， 间接人 10000元 管理人员薪金 7000元 折旧 电 表现据以上有关资 产品类别和成本中心编制产品成本单和责任成本单，如 èÚ) øC» .*ABDÝ ñ @8M« @&J @ÎJK8M6DÝèg¼!91 . @ Éß9 @ @¹(Ï-.¬Â¸ @8M ¤m ë&3ÏÐŨ g $ @8M ¤mDÝN g % @8M ¤m¼÷N g bg j}~ µ·T @8M«( è G @&J âJK~¹õ ö>O&3 JK @.Ñ âJKHóê(.b @8M @9à ÊPÜ @ Å ·h JK8M Î @ þ Ũ ÔzL)zº»No&3 ÁzÒ @Õ ÆÇjP ·ä»©³ @ ·h JK8M ³ @ ñ @8M \¶ujæJK @ JK8Mç &3 TÒ @é\H èJK @ JK @mn" @m\ᬠ@mü¥¦ @D7m N. OP綸 Jz· ¦¸D4w ᬠ@9ÚCDãßvA @\ r D4w n" @956 DJK @9uv @Rt J$ @D ¦¸n" @\ᬠ@ D.4w9 @D JK @.JK8M9 @D Jü @ 1m¦¸á¬ @D 1m¬F @Ö× Gq¿W G Ú\¬F* n" @D 1mn" @Ö× Gq¿W GÚ\n" * êÖ×n" AB* JK @D 1mTJK8M @ J,¦* @ rG Þߦ¸á @DÚ8Þßì{\G *8'PG¬F rG* n" @D«Gn" @G þ @ JK @·ÚÞßÔ @ì·¦ JK8M&J| n"rG*PG¯ þrG*%PG¯ÍJK8M JK @· ·á¬ @m\n" @mér z¥ @7m A4w @JK @ ç¶HKsQRszê دè4wä @TJKXY ¬FJK @ ä\(ç s_`¬34 W W ü¥4wp @8MhorW orWBorWQ]ÃWä]à 4w @û¿r¬¸ Gq¿ \ GÚ \ * \ è8¸rGq¿ \ rGÚ \ AB2/ \ ! \ \ èN \ ?ef.© yû¿G¶Ú4w ¶\ @8Mâ4w @X\JK @Xr ½ o¾¸