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表131 产品成本与责任成本的联系 单位,元 成本项目 A产品B产品 产品总成 甲车间乙车间修理车 财务处总务处总成本 直接材料 4100024000300009500050000 45000 95000 首接人工 22000170002500064000487001530( 64000 判造费用: 间接材料 Q000 3000 4000 16000 3800 400d 5600 200 16000 间接人T 5000 20003004 10000 4000 1900 2300 1800 10000 管理人员费金3500 11002400 7000 9200 800 100 1700 1200 7000 折日 7000 60005000 18000 5300 420 2500 00 2700 18000d 00 20 0 制造费用小计 1720 330 /700 20 390 1270 ǒ20 78300 236000121800 7740015200 12700236000 责任成本与标准成本、目标成本有区别又有密切关系。标准成本和目标成本主要强调 事先的成木计算, 而责任成本重点是事后的计算、评价和考核。标准成本在制定时是分产品 进行的,事后对差异进行分析时才判别责任归属。目标成本管理要求在事先规定目标时就考 虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据。不管使用目标成本还是标准成本作为控制 依据,事后的平价与考核都要求核算责任成本。 四、利润中及老指授及类型 利润中心是对利润指标负责的责任中心。由于利润等于收入减去成本和费用,所以利 润中心实际上既要对收入负责,也要对成本负责。建立利润中心的主要条件是:①具有独立 的收入来源:②独立核算盈亏:③对销售商品(或产品)或提供劳务的数量、价格、成本具 有控制能力。利润中心一般在企业处于较高的责任层次,是对产品或劳务具有生产经营决策 权的部门。例如,分公司、分 、事业部等。各利润中心都自成一体,独立经营,但也相互 协调。与成本中心相比,利润中心的权力和责任都相对大得多 按收 的性质不同,利润 心可分为目然的利润 人为的利润中心两种 的销售指 定权、 收为特的利润中 这 业部等都是自然利润中心 人为由心 它是指在企业内部各责任中心之间提供产品或劳务,从其他责任中 心取得“内部销售收入”为特征的利润中心 这类责任中心只在企业内部, 按照“内部转移 价格”将产品转让给本企业其他责任中心,取得收入,实现内部利润。人为利润中心一般也 应具有独立的经营管理权,例如,大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个生产部 门,这些生产部门的产品除少量对外销售外,主要在公司内部转移,这些部门可以被确定为 人为的利润中心。实际上制造业的大多数成本中心都可以转成人为利润中心,只要它们提供 的产品或劳务能制定出合适的内部转移价格就行。 在对利 行评价 润.但利润叶 的获利水平往往受企业 单独 化程度,但仍然 二些非货币的衡 如销售业绩可用市场占有率与销售量来衡量,生产职能可用劳动生产率 单位成本等指标来衡量。 利润并不是一个十分具体的概念,根据其包括的内容的不同,在评价利润中心的业绩时, 我们至少有4种选择:贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益和部门税前利润。JK @ã @W @ ç¶y wxy ã @\ @OPö÷  @DJK @jæ@ DWuv\¶· ã @ êG4w ;! @ ùú;!Gûêë¶JKì­  @ABPo 0êH¶ 5JKì­¼ÚJKì­{\ÃB>Oaf A* @€ã @)9 f@ uv¶·ÕPo·JK @ ,W=8MÑè¶uÎ ïzð=8M 8Ñ d =8M =Î&J JK8M µ·=·ùí @\*o.= 8M>O©ŽP &J%P @&J ³q=8M OP„¸ ä {q Øü${q·ž% 9:Ÿwï›4wð›`ax] aÝWvW @ä ® =8Mz QR÷ŠŒ JKUK 4w›x]ä 3456• | F3 ‘rG_`WGcWRF T=8MÕÓ z»{q56Ÿ%u ÷ @8M°=8M |®\JKÕ ˆŒƒ ÚØü Ũ¦=8MG9Ó¡ =8M\9 =8M¤¥ ñÓ¡=8M NÎ. E9:4w²Œ>O9hi =8M J K8Mzä 4w 9:|Wv|Wq¿± |Ñ34•| Nz{qQRz„ ¡Œ¼¢²=‘rG_`WGcWRFÕÓ¡=8M ñ9=8M NÎ QRSFTJK8Mér`a4w›x]Ùè-JK8 M²ŒISF9:L9hi =8M JK8M« QRSFÚÛISFíÞ vLë4wí¿Í@QRè-JK8M²Œ>?SF= 9=8Mz% (ä {q 56AB|‘rˆd£¤_`G ±¥W:¤W:£W¦£؉34F 3³34F3 4wBúÝ E9:EOP _`SFíÞ³F3.¢9 9 =8M >O©R ˆƒa @8MÕ.í 9=8M«PN.`a 4w›x]-² SFíÞvH! ï$ð=8M ¶·Î =8M;!uvê±* ÎOP(= Ÿ=8M ¡=›_aa8QR SFè-Æ }~Šˆz‰X{ =Î6#÷èo 5Pø ÆǏA= Îä §-Å=Dä öÅ\Šè 01‚t⟨¡ÊPz³¸AB € Ý7m)9©/ r9:Rt*RS< ¦9:Ý؀Ý34*x"34¦W XY @ÎØ€Ý =¼z‰ªGä» «¬efèÖ× S¼ ¦ uv=8M Rtê È.,ú ­¥œ¸ž®Wž®WF3ž®\F3¯ = "                  "               !"#$%                         & '()           *+             ,-#           ./           !"#$01           21              3 453 67 :45;<= 38%9
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