正在加载图片...
[例13一2】某公司的某利润中心的数据如下（单位：元）： 部门销售收入 15000 0000 配的公司管理费 接费用 该部的利计算如 188 收 15000 一变动成本 10000 ①贡献毛若 5000 一可控固定成本 800 ②可控贡献毛益 4200 不可控固定成本 120L ①部门贡 3000 费用 ②部门税前 I00 门经理尽可能多支出固定成本以减少变动成本支出，来提高业绩，尽管这样做并不能降低总 成木。因此，业绩评价时至少应包括可控制的固定成本。 以可控贡献毛益4200元作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限 和控制范用内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入，以及变动成本和部分固定成本， 因而可以对可控贡献毛益承担责任。这一衡量标准的主要问题是可控固定成本和不可控同定 成本的区分比较困难。例如，折旧、保险等，如果部门经理有权处理这 兰有天的资“，么 它们就是可控的： 是不 的 座员的工资水 业集 定本音 又如， 则成 发本：如果部门 以部门贡献毛益3000元作为业绩评价 可能更适合评价该部对企业利润和管理 费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。如果要决定该部门的取含， 要意义的信息。如果要评价部门经理的业绩，由于有一部分固定成本是过去最高管理阶层投 资决策的结果，现在的部门经理己很难改变，部门贡献毛益则超出了经理人员的控制范围 以税前部门利润2000元作为业绩评价的依据通常是不适合的。公司总部的管理费用是 部门经理无法控制的成本，由于分配公司管理费用而引起部门利润的不利变化，不能由部门 经理负责 不仅如此，分配给各部门的管理费用的计算方法常常是任意的，从部 门本身的记 动和分配来 右官理 用高低并无因果关系。传统的财务会计的分配方法，会使其他部门分 分配 见四 音 都的修 湖能达到的可 可以更好地达 这样， 力增如 收哭并降贡献毛益标不在分材析那些他们不可控的分来的管理我用上花费精 五、投资中心及其考评指标 资中0 责的 任中心 :其特点是既要对成本，收入 和利润负责，又要对 L. 有投 中心则拥有 是在企 ,有权 投资中心在责任中心中处于最高层次，具有最大的决策权，也承担最大的责任。它是 分权管理模式的最突出表现，大型集团公司所属的分公司、子公司往往都是投资中心。由于 投资中心需要对其投资的经济效益负责，各投资中心共同使用的资产必须划分清楚：共同发 s_` s=8M afr¬ïXY¸\ð¸ F39: k9wn" @\n"9: F3þrG* ! F3þrG* G¯ _`AB* bF3 =Dr¬¸ °n" @ ® °þ @ ! $® °þ @ F3® °_`AB* F3¯ = .® \)9Rtuvf6¬ F35B,ú.s³þ @ ¼f þ @\n" @ ÌG© z±/ .®9uvf¥õF 35Bg þ @.ùún" @g Ø`RtA¼§²ä @ ÆÇRtuvê,ú(Ö× þ @ .® \)9RtuvfÈè N#÷F35B è|à \1mS *ûü ® F35B.Ñn" @\FGþ @ Æ . ®'JK zÝã OPþ @\þ @ çG°³ rWÖ´røF35B |ÃB³ y û4ªÐ N.H #éß yrµ2 Úû_¹µQR{8 røF35B |@F3µ*úÚªÐÚû @- @ røF35 BÚû_yµ2aßÚû @ @ .F3® \)9Rtuvf²-uvbF3 QR=\AB * ²-·F35B uv røPbF3 ²¶F3® j PÜ bc røPuvF35B Rtµ· zFGþ @íÈAB#U0 û ,ø? F35BkDÓnF3®ß· 5B2 1m .¯ F3= \)9Rtuv f¹²- _`äF AB* F35Blm @µ·G¯_`AB* ¸F3= =nµF3 5B&J |rÇG¯ÍTF3 AB* D7m¹¹KÜ ÙF3@ 7 "\G¯ØLAB*²¼lÆøy j Q]CD G¯7mCè-F3G¯ a n}~@F3G¯AB* a?ïJ,¦ @ G¯ð QRÔo äFAB*G¯Í¬F3è `¹F35BÜTF3`a ®£ ©äF AB*ÉßQR)9zº»HC= è>ÍÁF3³qz
ß ®ã.è/
ß©X F35B{8º®01 ¼§² @ Gûª³-. G¯Ø AB*©»º® W0û8MÑè¶uÎ ïzð0û8M 8 0û8MÎ 0û&J JK8MèhæP @W\=&JyP 0û ø&J µ·0û 9¡=Æ 0û8M>¨©%=8M N =8M OPç¶ ·¸=8M 0û|N QR0û7F@;! ä»56 0û8Mß 0û|h6 {q/_*èoRS û/ | \ÃBþû4¼Å34® 0û8M JK8M8÷ÈUKä È |%'È JK N G|AB
Y Ƚ ½?d{¾_`o G_`Wb_`aaÕ0û8M µ· 0û8MÊP è0û 5P &JT0û8M¦* û4ÌGî¿ ¦&