企业的组织机构和管理体制是经常变化的,信息系统应该独立于企业的组织机构和管 理体制具有普遍适应性。企业组织机构的调整和管理体制的变化不应该对信息系统造成影 响。信息系统应该能够适应企业的发展变化。 (4)总体规划,分步实施 信息系统建设是一项复杂持久的系统工程,一个宏大的信息系统不可能在短期·步完 成,因此,信息系统建设需要总体規划、分步实施。在信息系统建设之初,需要制定出能 够指导信息系统长期建设的总体规划,然后在规划的指导下,分段、分步实施建设。可以 称为自上而下规划,自下而上开发。见图5.5 2.BSP法的工作步骤 根据BSP法的基本思想,BSP法的工作步骤可以分解为图56所示的步骤。 规划准备 目标战略分析 业务过程分析 现行信息系统分析 定义信息系统结构 确定建设计划 编制信息系统规划 叮行性分析 图56信息系统规划基本步骤 (1)规划准备 信息系统规划的准备工作应该包括成立信息系统规划小组,制定信息系统规划计划 启动规划工作等。信息系统规划是涉及企业总体发展战略的重大问题,企业高层领导必须 高度重视,应该坚持“一把手原则”,由企业最高领导担任规划小组组长。另外,信息系统 规划涉及到企业各级管理,因此,需要进行广泛动员和大力宣传 (2)目标战略分析 制定信息系统规划之初,应该分析企业总体发展规划,搞清楚企业的发展目标和总体 战略。首先需要调硏企业的目标和战略,在初步调硏的基础上,对企业目标、战略、现状、 制约因素、面临的重大问题等进行认真分析。 (3)业务过程分析 业务过程是组织中在逻辑上相关的一组业务活动的集合。业务过程分析需要识别组织 中存在的主要业务过程,并确定每一个业务过程对组织目标和管理的作用和意义 (4)主题数据分析 10