2.基本概念和知识点：薪酬管理与其他模块的关系 3问题与应用（能力要求）：薪酬管理与其他模块的联系？ (三)思考与实践 企业应该如何建立薪刷管理体系？ 在我国文化价值观下，薪酬会体现哪些特点？ (四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第2章战略性薪酬管理 (一)目的与要求 1熟悉战略性薪酬管理的内涵及其需要达成的目标 2.了解战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤 3.掌握薪酬战略与企业战略的匹配关系 (二)教学内容 第1节战略性薪酬管理 1主要内容：(1)战略性薪酬管理及其主要目标包括促成战略目标达成等 4个方面：战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤：(2)战略性薪酬管理 的总报与总报翻模刑」 2基本概念和知识点 3.问题与应用（能力要求）：战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤如何？ 第2节薪酬战略与企业战略及生命周期 一王要内容：()薪酬战略与企业战略的匹配：竞争战略与薪酬战略的匹配：一 周期中的薪酬战略，包括企业初创期、成长期、成熟期、衰 退期的薪酬战略。 2基本概念和知识点：薪折战略 3.问题与应用（能力要求）：薪酬战略应该如何与企业战略匹配？ 第3节薪酬管理与组织文化 1主要内容：(1)组织的报酬系统对于组织文化的影响：(2)薪酬管理与组织 文化需要进行匹配，不同组织文化下呈现不同的薪酬管理模式。 2基本概念和知识点：组织文化 3.问题与应用（能力要求）：了解组织文化对薪酬管理模式的影响 思政融入点：讨论不同组织文化下的薪酬管理呈现哪些特点？引发学生 思考中西方企业文化的异同点以及在价值分配上的不同特征，培养学生 辩证看待问题的能力。 (三)思考与实践 1.战略性薪酬管理如何与企业战略相匹配？ 2.组织文化与薪酬管理有何关系？ 3在我国文化背景下，企业的薪酬管理呈现哪些特征？ 33 2.基本概念和知识点：薪酬管理与其他模块的关系 3.问题与应用（能力要求）：薪酬管理与其他模块的联系？ （三）思考与实践 企业应该如何建立薪酬管理体系？ 在我国文化价值观下，薪酬会体现哪些特点？ （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 2 章 战略性薪酬管理 （一）目的与要求 1.熟悉战略性薪酬管理的内涵及其需要达成的目标 2.了解战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤 3.掌握薪酬战略与企业战略的匹配关系 （二）教学内容 第 1 节 战略性薪酬管理 1.主要内容：（1）战略性薪酬管理及其主要目标包括促成战略目标达成等 4 个方面；战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤；（2）战略性薪酬管理 的总报酬与总报酬模型。 2.基本概念和知识点：战略性薪酬管理 3.问题与应用（能力要求）：战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤如何？ 第 2 节 薪酬战略与企业战略及生命周期 1.主要内容：(1)薪酬战略与企业战略的匹配；竞争战略与薪酬战略的匹配； (2)企业生命周期中的薪酬战略，包括企业初创期、成长期、成熟期、衰 退期的薪酬战略。 2.基本概念和知识点：薪酬战略 3.问题与应用（能力要求）：薪酬战略应该如何与企业战略匹配？ 第 3 节 薪酬管理与组织文化 1.主要内容：(1)组织的报酬系统对于组织文化的影响；(2)薪酬管理与组织 文化需要进行匹配，不同组织文化下呈现不同的薪酬管理模式。 2.基本概念和知识点：组织文化 3.问题与应用（能力要求）：了解组织文化对薪酬管理模式的影响 思政融入点：讨论不同组织文化下的薪酬管理呈现哪些特点？引发学生 思考中西方企业文化的异同点以及在价值分配上的不同特征，培养学生 辩证看待问题的能力。 （三）思考与实践 1.战略性薪酬管理如何与企业战略相匹配？ 2.组织文化与薪酬管理有何关系？ 3.在我国文化背景下，企业的薪酬管理呈现哪些特征？