(四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第3章职位评价与职位等级设计 (一)目的与要求 1熟悉职位分析的方法 2.掌握常用的职位评价方法及使用技巧 3.根据职位评价结构建立企业职位结构 (二)教学内容 第1节职位薪酬体系及其职位分析基础 1主要内容：(1)职位薪酬体系是对职位本身的价值作出客观的评价，然后 根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬 这样一种基本巒酬决定制度：(2)职位密酬体系设计主要句括组织结构分 析、职位分析、职位描述、职位评级及职位/薪酬等级：(3)职位分析可 获得职位说明书， 其中主要包括职位描述及任职资格两大部分。 思政融入点：在考察职位任职资格时，需要关注该职位所要求的个人品 质。以社会主义核心价值观为导向，做好人力资源管理工作，树立科学 选人标准。 )其木概令和知识占.职位能酬休系 3问题与应用 能力要求)：什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系设计主 要包括哪些步 第2节职位评价 1主要内容：(1)职位评价是一个系统分析某种工作对员工提出的各种相 对要求的过程：(2)职位评价主要包 括挑选典型职付 m 评价 万 等5个步骤；(3)职位评价常用的方法包括：排序法、分类法、要素计点 法及要素比较法。 2基本概念和知识点：职位评价、排序法、分类法、要素计点法及要素比 协达 3.问题与应用（能力要求）：什么是职位评价？职位评价有哪些常用方法？ (三)思考与实践 1职位评价的价值是什么？ 2.不同职位评价方法的优缺点什么？ (四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学相结合的方式。 第4章薪酬水平决策 一)目的与要求 4 （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 3 章 职位评价与职位等级设计 （一）目的与要求 1.熟悉职位分析的方法 2.掌握常用的职位评价方法及使用技巧 3.根据职位评价结构建立企业职位结构 （二）教学内容 第 1 节 职位薪酬体系及其职位分析基础 1.主要内容：（1）职位薪酬体系是对职位本身的价值作出客观的评价,然后 根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬 这样一种基本薪酬决定制度；（2）职位薪酬体系设计主要包括组织结构分 析、职位分析、职位描述、职位评级及职位/薪酬等级；（3）职位分析可 获得职位说明书，其中主要包括职位描述及任职资格两大部分。 思政融入点：在考察职位任职资格时，需要关注该职位所要求的个人品 质。以社会主义核心价值观为导向，做好人力资源管理工作，树立科学 选人标准。 2.基本概念和知识点：职位薪酬体系 3.问题与应用（能力要求）：什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系设计主 要包括哪些步骤？ 第 2 节 职位评价 1.主要内容：（1）职位评价是一个系统分析某种工作对员工提出的各种相 对要求的过程；（2）职位评价主要包括挑选典型职位、确定职位评价方法 等 5 个步骤；（3）职位评价常用的方法包括：排序法、分类法、要素计点 法及要素比较法。 2.基本概念和知识点：职位评价、排序法、分类法、要素计点法及要素比 较法 3.问题与应用（能力要求）：什么是职位评价？职位评价有哪些常用方法？ （三）思考与实践 1.职位评价的价值是什么？ 2.不同职位评价方法的优缺点什么？ （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学相结合的方式。 第 4 章 薪酬水平决策 （一）目的与要求