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1.了解常见的薪酬水平决策的类型及各自优缺点: 2.了解不同理论对薪酬水平决策的启示 3.掌握薪酬调查的实施步骤及要点! (二)教学内容 案例分析:用“薪”关爱员工的胖东来 思政融入点:通过引入优秀企业的案例并展开分析,引导学生建立积极 向上、以人为本的价值观念,理解在薪酬管理上如何做到企业与员工共 享共赢。 第1节崭酬水平及其外部音争性决笛 1.主要内容:(1)薪酬水平需要考虑外部竞争性,从而实现吸引、保留 和激励员工,控制劳动力成本和塑造企业形象的目的:(2)市场薪酬 水平定位主要包括薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策及混合政 策。薪酬水平定位需结合企业实际,体现“实事求是”的原则。 2.基本概念和知识点:薪酬水平、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后 政策及混合政策 3,问题与应用(能力要求):了解巒酬水平的含义及定位 第2节薪酬水平决策的主要影响因素 1,主要内容:(1)劳动力市场对薪酬水平的影响:(2)劳动力市场理论 的修正与补充;(3)产品市场对企业薪酬水平决策的影响,竞争程度 及需求水平:(3)企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响,包括行 业、规模及战略与价值观。 思政融入点:通过学习使同学们明白,劳动力市场对薪酬水平的影响。 在给定资源与总需求水平的前提下,企业与员工也在市场作用下进行 匹配。习近平总书记在党的十八届三中全会指出:“让市场在资源配 置中起决定性作用,同时要更好发挥政府作用。经过改革实践,我们 认识到,决不能不克服市场的盲目性,也不能回到计划经济的老路上 去。要努力将市场的作用和政府的作用结合得更好一些,这是一个止 于至善的过程。” 2.基本概念和知识点:劳动力市场、产品及企业自身特征对薪酬水平决 簧的影向。 3.问题与应用(能力要求):了解劳动力市场、产品及企业特征如何影响 薪酬水平的决笛 第3节市场薪酬调查 .主要内容:(1)薪酬调查(Compensation Survey):指企业通过收集(总 体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过5 1.了解常见的薪酬水平决策的类型及各自优缺点; 2.了解不同理论对薪酬水平决策的启示; 3.掌握薪酬调查的实施步骤及要点。 (二)教学内容 案例分析:用“薪”关爱员工的胖东来 思政融入点:通过引入优秀企业的案例并展开分析,引导学生建立积极 向上、以人为本的价值观念,理解在薪酬管理上如何做到企业与员工共 享共赢。 第 1 节 薪酬水平及其外部竞争性决策 1.主要内容:(1)薪酬水平需要考虑外部竞争性,从而实现吸引、保留 和激励员工,控制劳动力成本和塑造企业形象的目的;(2)市场薪酬 水平定位主要包括薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策及混合政 策。薪酬水平定位需结合企业实际,体现“实事求是”的原则。 2.基本概念和知识点:薪酬水平、薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后 政策及混合政策 3.问题与应用(能力要求):了解薪酬水平的含义及定位。 第 2 节 薪酬水平决策的主要影响因素 1.主要内容:(1)劳动力市场对薪酬水平的影响;(2)劳动力市场理论 的修正与补充;(3)产品市场对企业薪酬水平决策的影响,竞争程度 及需求水平;(3)企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响,包括行 业、规模及战略与价值观。 思政融入点:通过学习使同学们明白,劳动力市场对薪酬水平的影响。 在给定资源与总需求水平的前提下,企业与员工也在市场作用下进行 匹配。习近平总书记在党的十八届三中全会指出:“让市场在资源配 置中起决定性作用,同时要更好发挥政府作用。经过改革实践,我们 认识到,决不能不克服市场的盲目性,也不能回到计划经济的老路上 去。要努力将市场的作用和政府的作用结合得更好一些,这是一个止 于至善的过程。” 2.基本概念和知识点:劳动力市场、产品及企业自身特征对薪酬水平决 策的影响。 3.问题与应用(能力要求):了解劳动力市场、产品及企业特征如何影响 薪酬水平的决策。 第 3 节 市场薪酬调查 1.主要内容:(1)薪酬调查(Compensation Survey):指企业通过收集(总 体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过
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