程：(2)薪酬调查的目的包括调整薪酬水平、调整薪酬结构、估计竞 争对手的成本、了解最新发展趋势等：(4)薪酬调查的实施步骤包括： 准备阶段、实施阶段和结果分析阶段。 2.基本概念和知识点：薪酬调查 3.问题与应用（能力要求）：熟悉薪酬调查的实施步骤 (三)思考与实践 1.思考： 什么是薪酬调查？ 如何进行薪酬调查？ (四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第5章薪酬结构设计 (一)目的与要求 1.了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义： 2.掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比率： 3.掌握薪酬区间中值级差的确定原来及其方法： 4.通晓企业薪酬结构的设计流程与步骤。 (二)教学内容 第1节薪酬结构的原理及其设计 L.主要内容：(1)薪酬结构(pay structure)是对同一组织内部不同职位 或者技能之间的工资率所作的安排，是在内部一致性与外部一致性中 平衡的结果：(2)完整的薪酬结构包括薪酬等级数量、薪酬变动范围 以及等级之间的交叉与重叠关系：(3)薪酬结构设计主要包括根据职 位评价结果进行职位排序等六个步骤。 2.基本概念和知识点：薪酬结构、薪酬变动范围、区间中值 3.问题与应用（能力要求）：掌握薪酬结构设计的流程与步骤 第2节薪酬宽带 l.主要内容：(I)在薪酬带”(Banding)或“薪酬宽带”(Broadbanding 薪资系统中，大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代： (2)宽带型薪资结构具有支持扁平型组织结构等特点和作用：(3)实 施宽带薪资结构需要与企业文化、经营战略等相匹配，同时需要有配 套的员工培训和开发计划等。结合现代企业的文化变更，谈谈企业文 化如何支持宽带薪酬的律立与运行。 2.基本概念和知识点：宽带薪酬体系及其运行要点。 6 6 程；（2）薪酬调查的目的包括调整薪酬水平、调整薪酬结构、估计竞 争对手的成本、了解最新发展趋势等；（4）薪酬调查的实施步骤包括： 准备阶段、实施阶段和结果分析阶段。 2．基本概念和知识点：薪酬调查 3．问题与应用（能力要求）：熟悉薪酬调查的实施步骤 （三）思考与实践 1. 思考： 什么是薪酬调查？ 如何进行薪酬调查？ （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 5 章 薪酬结构设计 （一）目的与要求 1．了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义； 2．掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比率； 3．掌握薪酬区间中值级差的确定原来及其方法； 4．通晓企业薪酬结构的设计流程与步骤。 （二）教学内容 第 1 节 薪酬结构的原理及其设计 1．主要内容：（1）薪酬结构（pay structure）是对同一组织内部不同职位 或者技能之间的工资率所作的安排，是在内部一致性与外部一致性中 平衡的结果；（2）完整的薪酬结构包括薪酬等级数量、薪酬变动范围 以及等级之间的交叉与重叠关系；（3）薪酬结构设计主要包括根据职 位评价结果进行职位排序等六个步骤。 2．基本概念和知识点：薪酬结构、薪酬变动范围、区间中值 3．问题与应用（能力要求）：掌握薪酬结构设计的流程与步骤。 第 2 节 薪酬宽带 1．主要内容：（1）在薪酬带”（Banding）或“薪酬宽带”（Broadbanding） 薪资系统中，大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代； （2）宽带型薪资结构具有支持扁平型组织结构等特点和作用；（3）实 施宽带薪资结构需要与企业文化、经营战略等相匹配，同时需要有配 套的员工培训和开发计划等。结合现代企业的文化变更，谈谈企业文 化如何支持宽带薪酬的建立与运行。 2．基本概念和知识点：宽带薪酬体系及其运行要点