领导者的权威观与人员能动性 (一)两种权威观 1.领导影响力的主要来源 (1)职位权力 (2)个人权力 2.两种权威观 (1)正式权限论 (2)权威接受论 (二)不同的权威观导致不同的领导行为 1.专制作风2.民主作风3.放任作风 (三)不同的领导行为导致不同的下级行为 1专制作风，有一定工作效率，但员工态度消极，对抗情 绪明显。 2.民主作风，效率高，员工积极有创造性。 3.放任作风效率最差。一、领导者的权威观与人员能动性 （一）两种权威观 1.领导影响力的主要来源 （1）职位权力 （2）个人权力 2.两种权威观 （1）正式权限论 （2）权威接受论 （二）不同的权威观导致不同的领导行为 1.专制作风 2.民主作风 3.放任作风 （三）不同的领导行为导致不同的下级行为 1.专制作风，有一定工作效率，但员工态度消极，对抗情 绪明显。 2.民主作风，效率高，员工积极有创造性。 3.放任作风效率最差