金志国说,“后面我们的任务更重,首先要建 立畅通的渠道,当然这需要进一步的变革,还要 制定各种规章制度,建立综合信息库,采用先进 的数理统计方法对收集的信息进行分析处理,并 应用到经营决策、资源配置、纠正预防和持续改 进过程中去 流程不顺也难保“新鲜” 青啤人回忆说,1998年第一季度,青啤集团 以“新鲜度管理”为中心的物流管理系统开始肩 动,当时青岛啤酒的产量不过30多方吨,但库存 就高达3万吨。当时,他们着重做了两个方面的 工作:一是限产压库,二是减少重复装卸,以加 快货物运达的时间。以这两个基本点为核心, 们对发货方式、仓库管理、运输公司及相关部 迸行了改箪和调整,耗费了青啤很多精力 所以青啤同样热忠于流程再造,对青啤而言 所谓流程再造就是为了建立现代物流系统,而从 根本上对企亚流程迸行重新设计金志国说，“后面我们的任务更重，首先要建 立畅通的渠道，当然这需要进一步的变革，还要 制定各种规章制度，建立综合信息库，采用先进 的数理统计方法对收集的信息进行分析处理，并 应用到经营决策、资源配置、纠正预防和持续改 进过程中去。” 流程不顺也难保“新鲜” 青啤人回忆说，1998年第一季度，青啤集团 以“新鲜度管理”为中心的物流管理系统开始启 动，当时青岛啤酒的产量不过30多万吨，但库存 就高达3万吨。当时，他们着重做了两个方面的 工作：一是限产压库，二是减少重复装卸，以加 快货物运达的时间。以这两个基本点为核心，它 们对发货方式、仓库管理、运输公司及相关部门 进行了改革和调整，耗费了青啤很多精力。 所以青啤同样热忠于流程再造，对青啤而言， 所谓流程再造就是为了建立现代物流系统，而从 根本上对企业流程进行重新设计