据介绍,青啤集团筹建了技术中心,将物流、信息流、资 金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下,简化业务运行 程序,对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化, 以减少运输周转次数,压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等 譬如,根据客户订单,产品从生产厂直接运往港、站,省内订 货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项,每箱的成本就下降 了0.5元。同时对仓储的存量作了科学的界定,并规定了上限 和下限,上限为12万吨。低于下限发出要货指令,高于上限 再安排生产,这样使仓储成为生产调度的“平衡器”,有效改 变了淡季库存积压,旺季市场断档的尴尬局面,满足了市场对 新鲜度的需求。 另外,销售部门要根据各地销售网络的要货计划和市场预 测,制定销售计划;仓储部门根据销售计划和库存及时向生 企业传递要货信息;生产厂有针对性地组织生产,物流公司则 及时地调动运力,确保交货质量和交货期。同时销售代理商在 有了稳定的货源供应后,可以从人、财、物等方面进一步降低 销售成本,增加效益。据介绍，青啤集团筹建了技术中心，将物流、信息流、资 金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，简化业务运行 程序，对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化， 以减少运输周转次数，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。 譬如，根据客户订单，产品从生产厂直接运往港、站，省内订 货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，每箱的成本就下降 了0.5元。同时对仓储的存量作了科学的界定，并规定了上限 和下限，上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令，高于上限 再安排生产，这样使仓储成为生产调度的“平衡器”，有效改 变了淡季库存积压，旺季市场断档的尴尬局面，满足了市场对 新鲜度的需求。 另外，销售部门要根据各地销售网络的要货计划和市场预 测，制定销售计划；仓储部门根据销售计划和库存及时向生产 企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则 及时地调动运力，确保交货质量和交货期。同时销售代理商在 有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低 销售成本，增加效益