缺点:没有专业管理分工,对领导的技能要求高,领导容易陷入实务主义,不能集中精 力解决企业的重大问题 适应对象:小型企业、个体工商户 2.职能制 职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构,即将管理按专业进行划分,由职能管 理机构分别领导业务机构 优点:促进管理专业化分工,解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾, 使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来,集中精力思考重大问题,提高管理成效 缺点:破坏了命令统一的原则 适应对象:无 3.直线职能制(U型组织结构) 在经理的领导下,企业建立两套管理系统:一套是实现直线式领导的管理系统;另一套 是协助经理指导和监督的职能管理系统 优点:综合了直线制和职能制的优点 缺点:过于强调集权、统一,不利于提高灵活性 适应对象;中型企业 4.事业部制(M型组织结构) 斯隆模型 事业部是在公司统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立 经营单位 924年美通用汽车公司付总裁小阿尔弗雷德P斯隆制定 优点:有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务,专心致力于公司的战略决策,充分调 动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力,培养人才,发现人才,使用人才, 便于考核。 缺点:整体性不强,内部沟通与交流不畅 适应对象:大型企业、跨国公司、多元化经营企业 5.矩阵制(目标一一规划结构) 在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础上,又建立一种横 向的领导系统,各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目工作。 优点:集中优势解决问题;资源共享,交流畅通。 缺点:组织复杂,双向领导 适应对象:重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织 (二)创新结构 H型一一控股公司(母子公司、母分公司) 1.多维立体结构 由三大管理系统组成:产品事业部、专业管理机构、经销区域管理机构。 优点:事业部、矩阵制的优点 缺点:决策过程周期长,费用高 适应对象:跨国经营、跨地区经营的企业 2.网络组织 日本选者山田荣作在《全球方略》一书中通过对多国籍企业结构的研究而提出来的一种 组织形式。在知识经济时代,传统的多层次的组织结构正在向着减少中间层次的方向发展, 组织中原有的大单位划分成小单位,形成相互联结的网络型组织 西方国家中的大小企业之间开展研究开发、共同营销、互补生产等,以避免重复投资, 加快资金回收,发挥独创精神,分散风险。日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司1 缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入实务主义，不能集中精 力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 2．职能制 职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管 理机构分别领导业务机构 优点：促进管理专业化分工，解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾， 使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集中精力思考重大问题，提高管理成效 缺点：破坏了命令统一的原则 适应对象：无 3．直线职能制（U 型组织结构） 在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套 是协助经理指导和监督的职能管理系统 优点：综合了直线制和职能制的优点 缺点：过于强调集权、统一，不利于提高灵活性 适应对象；中型企业 4．事业部制（M 型组织结构）—— 斯隆模型 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立 经营单位。 1924 年美通用汽车公司付总裁小阿尔弗雷德 P 斯隆制定 优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调 动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才， 便于考核。 缺点：整体性不强，内部沟通与交流不畅 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业 5．矩阵制（目标——规划结构） 在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础上，又建立一种横 向的领导系统，各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目工作。 优点：集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。 缺点：组织复杂，双向领导。 适应对象：重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织 （二）创新结构 H 型——控股公司（母子公司、母分公司） 1．多维立体结构 由三大管理系统组成：产品事业部、专业管理机构、经销区域管理机构。 优点：事业部、矩阵制的优点 缺点：决策过程周期长，费用高 适应对象：跨国经营、跨地区经营的企业 2．网络组织 日本选者山田荣作在《全球方略》一书中通过对多国籍企业结构的研究而提出来的一种 组织形式。在知识经济时代，传统的多层次的组织结构正在向着减少中间层次的方向发展， 组织中原有的大单位划分成小单位，形成相互联结的网络型组织。 西方国家中的大小企业之间开展研究开发、共同营销、互补生产等，以避免重复投资， 加快资金回收，发挥独创精神，分散风险。日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司