和西武集团、罗库路特公司等,都以组织单纯化和单层化为目标,采用了网络组织 三大系统,借助于现代通讯技术,网络技术,沟通与交流,统一协调,分向活动。 3、“实体公司”(虚拟) 一这是一种许多独立公司组成的临时性机构,分合迅速,目的在于及时利用变化多端的 种种机会。成员公司共摊成本,共享技术,携手同进世界市场,每个伙伴贡献自己的优势。 其特点:发挥优势:先进技术(借助于信息网络,互通信息、交流技术):利用机会(机会 来,聚兵会战;需求解除,各奔前程);交往简便(既无总部,也无组织章程;既无事物登 记,又没有上下级关系,只有由信息技术联结供货商和客户,包括竞争对手组成的临时组织) 如美国微波通信公司与其他公司结盟,能工巧匠在多达100家的其他公司的人才、技术和资 金的基础上,向顾客提供硬件和服务等综合服务 第二节组织设计 组织设计的任务 1、组织设计及其目的 组织设计一一就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计 组织设计的目的—一就是要通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要 求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源要素,同时协调好组织中部 门间的人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权利和应负的责任,有效地保 证组织活动的开展,最终保证组织目标的实现。 2.组织设计的任务 设计清晰的组织结构,规划和设计组织内各部门的职能和职权,确定组织中职能 职权,参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书 、组织设计的原则和影响因素 1.组织设计的原则 1)目标原则 2)统一命令统一指挥原则 3)管理幅度与管理层次原则 4)责权利对等原则 5)明确分工与协调原则 6)精简有效原则 7)弹性原则 2.组织设计的影响因素 1)环境的影响 环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性,当环境由简单的稳定态向复杂的变动态 转移时,关于环境的信息不完整性也逐渐增强,管理决策过程中的不确定因素也大为增强, 只有那种与外部环境相适应的组织结构有可能成为有效的组织结构。 2)战略的影响 战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标,以及实现这一总目标的路径和 方法。组织结构应因战略而异 3)技术的影响 技术是指把某材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力转换过程。仼何组织都 需要通过技术将投入转换为产出,因此,组织的设计就需要因技术的变化而变化。 4)组织规模与生命周期的影响2 和西武集团、罗库路特公司等，都以组织单纯化和单层化为目标，采用了网络组织。 三大系统，借助于现代通讯技术，网络技术，沟通与交流，统一协调，分向活动。 3、“实体公司”（虚拟） ——这是一种许多独立公司组成的临时性机构，分合迅速，目的在于及时利用变化多端的 种种机会。成员公司共摊成本，共享技术，携手同进世界市场，每个伙伴贡献自己的优势。 其特点：发挥优势；先进技术（借助于信息网络，互通信息、交流技术）；利用机会（机会 来，聚兵会战；需求解除，各奔前程）；交往简便（既无总部，也无组织章程；既无事物登 记，又没有上下级关系，只有由信息技术联结供货商和客户，包括竞争对手组成的临时组织）。 如美国微波通信公司与其他公司结盟，能工巧匠在多达 100 家的其他公司的人才、技术和资 金的基础上，向顾客提供硬件和服务等综合服务。 第二节 组织设计 一、组织设计的任务 1、组织设计及其目的 组织设计——就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的目的——就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要 求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中部 门间的人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权利和应负的责任，有效地保 证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 2．组织设计的任务 ——设计清晰的组织结构，规划和设计组织内各部门的职能和职权，确定组织中职能 职权，参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 二、组织设计的原则和影响因素 1．组织设计的原则 1）目标原则 2）统一命令统一指挥原则 3）管理幅度与管理层次原则 4）责权利对等原则 5）明确分工与协调原则 6）精简有效原则 7）弹性原则 2．组织设计的影响因素 1）环境的影响 环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性，当环境由简单的稳定态向复杂的变动态 转移时，关于环境的信息不完整性也逐渐增强，管理决策过程中的不确定因素也大为增强， 只有那种与外部环境相适应的组织结构有可能成为有效的组织结构。 2）战略的影响 战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和 方法。组织结构应因战略而异 3）技术的影响 技术是指把某材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力转换过程。任何组织都 需要通过技术将投入转换为产出，因此，组织的设计就需要因技术的变化而变化。 4）组织规模与生命周期的影响