组织规模是影响组织结构组成重要的因素,当组织业务呈现扩张趋势,组织员工増加, 管理层次增多,组织专业化程度不断提高时,组织的复杂化程度也不断提高。 组织的演化呈现明显的生命周期特征 葛瑞纳最早提出企业生命周期理论,认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生 成长和衰退几个过程 奎因和卡梅隆把组织的生命周期划为四个阶段: 创业一一集合一一规范化一一精细。 三、组织的部门与层次设计 1.组织的部门化:按职能、任务活动的相似性和关系紧密性集合 2.组织的层级化 指组织在纵向结构设计中需要确定的层级数目 第三节组织的变革 、组织变革的动因与目标 1.组织变革的原因分析 1)外部环境因素 整个宏观社会经济环境的变化,如政治、经济政策的调整,经济体制的变化以及市场需 求的变化等,都会引起组织内部深层次的调整和变革;科技进步的影响,知识经济的社会, 科技的发展日新月异,新产品、新工艺、新技术新方法层出不穷,对组织的固有运行机制构 成了强有力的挑战。资源变化的影响,组织发展所依赖的环境资源对组织具有重要的支持作 用。竞争观念的改变,经济全球化将会使市场竞争日益激烈,竞争方式也将会多种多样,组 织若想适应未来竞争的要求,就必须在竞争观念上顺势调整,争得主动,才能在竞争中立于 不败之地 2)内部环境因素 如企业目标、人员素质、技术水平、权力机制系统、人际关系、经营范围和经营方式的 调整等。 组织变革的征兆如下 (1)组织机枃臃肿、职能重复、人浮于事或组织杋枃明显漏缺、经营管理环节脱钩 (2)经理对企业业务行政的统一指挥体系变动损伤,不能令行禁止; (3)责、权、利冲突得不到协调,企业内耗加剧,职工的责任感和积极性低落 (4)信息沟通不畅,决策形成过程过于缓慢或时常做出错误的决策,企业常错失良机 (5)企业缺乏创新 (6)企业对市场环境的变化不敏感 2.组织变革的类型和目标 1)组织变革的类型 (1)战略性变革:指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 (2)结构性变革:指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革 (3)流程主导性变革:指组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技 术对业务流程进行重新构造 4)以人为中心的变革:指组织通过对员工的培训、教育等引导,使他们能够在观念、 态度和行为方面与组织达成一致。 2)组织变革的目标 (1)使组织更适应环境3 组织规模是影响组织结构组成重要的因素，当组织业务呈现扩张趋势，组织员工增加， 管理层次增多，组织专业化程度不断提高时，组织的复杂化程度也不断提高。 组织的演化呈现明显的生命周期特征。 葛瑞纳最早提出企业生命周期理论，认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、 成长和衰退几个过程。 奎因和卡梅隆把组织的生命周期划为四个阶段： 创业——集合——规范化——精细。 三、组织的部门与层次设计。 1．组织的部门化：按职能、任务活动的相似性和关系紧密性集合。 2．组织的层级化 指组织在纵向结构设计中需要确定的层级数目。 第三节 组织的变革 一、组织变革的动因与目标 1．组织变革的原因分析 1）外部环境因素： 整个宏观社会经济环境的变化，如政治、经济政策的调整，经济体制的变化以及市场需 求的变化等，都会引起组织内部深层次的调整和变革；科技进步的影响，知识经济的社会， 科技的发展日新月异，新产品、新工艺、新技术新方法层出不穷，对组织的固有运行机制构 成了强有力的挑战。资源变化的影响，组织发展所依赖的环境资源对组织具有重要的支持作 用。竞争观念的改变，经济全球化将会使市场竞争日益激烈，竞争方式也将会多种多样，组 织若想适应未来竞争的要求，就必须在竞争观念上顺势调整，争得主动，才能在竞争中立于 不败之地。 2）内部环境因素： 如企业目标、人员素质、技术水平、权力机制系统、人际关系、经营范围和经营方式的 调整等。 组织变革的征兆如下： （1）组织机构臃肿、职能重复、人浮于事或组织机构明显漏缺、经营管理环节脱钩； （2）经理对企业业务行政的统一指挥体系变动损伤，不能令行禁止； （3）责、权、利冲突得不到协调，企业内耗加剧，职工的责任感和积极性低落； （4）信息沟通不畅，决策形成过程过于缓慢或时常做出错误的决策，企业常错失良机； （5）企业缺乏创新 （6）企业对市场环境的变化不敏感。 2．组织变革的类型和目标 1）组织变革的类型 （1）战略性变革：指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 （2）结构性变革：指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革。 （3）流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技 术对业务流程进行重新构造 （4）以人为中心的变革：指组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、 态度和行为方面与组织达成一致。 2）组织变革的目标 （1）使组织更适应环境