1便利店成功的特许制度包 以下内容: (1)培训受许人及其员工 公司为了使受许人适应最初的经营,消除他们的不安和疑虑, 在新的特许分店开业之前,对受许人实行课堂训练和商店训练,使其掌握 POs系统的使用方法、接待顾客的技巧、商 枝术等。另外,总部 还应店主的要求,为提高员 能力,围绕商店营运和商 理、接待顾客等内容,集中进行短期的基 2)合理进行利润分配 毛利分配的原则是:总部将毛利额的57%分给24小时营业分店(16小 时营业的为35% 余为总部所得。商店开业5年后,根据经营的实际情 况,还可以按成绩增加1%-3%,对分店实行奖励 额,傑棗校达不到预定计划,分支店可以保证得到一个最低限度的毛利 (3)给予多项指导 总部对分支店进行开业前的市场调查工作,并从经营技巧培训、人才的 招募与选拔、设备采购 等方面对分支店给予支 总部还指导分支店 的日常经营、财会事务等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设 备及材料。“7—11”便利店成功的特许制度包括 以下内容： ❖ （1） 培训受许人及其员工 ❖ “7—11”公司为了使受许人适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑， 在新的特许分店开业之前，对受许人实行课堂训练和商店训练，使其掌握 POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外，总部 还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店营运和商 品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。 ❖ （2） 合理进行利润分配 ❖ 毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业分店（16小 时营业的为35%），其余为总部所得。商店开业5年后，根据经营的实际情 况，还可以按成绩增加1%--3%，对分店实行奖励。 ❖ 如果毛利率达不到预定计划，分支店可以保证得到一个最低限度的毛利 额，保证其收入。 ❖ （3） 给予多项指导 ❖ 总部对分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的 招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还指导分支店 的日常经营、财会事务等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设 备及材料