故而得名。 学习挣值法，要掌握三个基本参数、四个评价指标。 5.3本章知识点 (1)项目成本管理的概念 (2)项目资源计划 (3)项目成本估算 (4)项目成本预算 (5)项目费用控制（重点是挣值法） 5.4思考题 5.4.1简答题 (1)什么是项目费用，项目费用可以被分为哪几个部分？ (2)请查阅项目费用管理三种方法的资料，对三种方法进行比较分析。 (3)常用的资源计划工具有哪些？它们有什么不同？ (4)费用估算和预算的区别与联系是什么？ (5)挣值分析法的原理是什么？如何用它对项目进行费用和进度的综合控制？ 5.4.2选择题 1.如表所示，获得某种设备有两种方案：租金(renting)和租约(lease)。过多长时间两种 方案的花费相等？ A.40天 (1)租金 (2)租约 B.30天 购买 $3200 C.20天 租金 $120天 $40/天 D.10天 2.3.2的收益/成本比率(Benefit/Cost Ratio)的意思是： A.每单位产品的收益是$3.2 B.每一美元的收益是$3.2 C.每单位产品的利润是$32 D.每一美元的利润是$3.2 3.完成成本的预测计算应包括： A.EAC=ACWP+(BAC-BCWP) B.EAC=BAC-CV C.EAC=ACWP+(BAC/CPI) D.A或B 4.净现值(Net Present Value)用于： A.评价投资备选方案 B.使当前所有成本等于未来等价物 C.在评价投资中抵消折现率 D.上面A与C 5.沉入成本(Sunken costs)是指： 3535 故而得名。 学习挣值法，要掌握三个基本参数、四个评价指标。 5.3 本章知识点 （1）项目成本管理的概念 （2）项目资源计划 （3）项目成本估算 （4）项目成本预算 （5）项目费用控制（重点是挣值法） 5.4 思考题 5.4.1 简答题 （1）什么是项目费用，项目费用可以被分为哪几个部分？ （2）请查阅项目费用管理三种方法的资料，对三种方法进行比较分析。 （3）常用的资源计划工具有哪些？它们有什么不同？ （4）费用估算和预算的区别与联系是什么？ （5）挣值分析法的原理是什么？如何用它对项目进行费用和进度的综合控制？ 5.4.2 选择题 1. 如表所示，获得某种设备有两种方案：租金（renting）和租约（lease）。过多长时间两种 方案的花费相等？ A. 40 天 B. 30 天 C. 20 天 D. 10 天 2. 3.2 的收益/成本比率（Benefit/Cost Ratio）的意思是： A. 每单位产品的收益是$3.2 B. 每一美元的收益是$3.2 C. 每单位产品的利润是$3.2 D. 每一美元的利润是$3.2 3. 完成成本的预测计算应包括： A. EAC=ACWP+(BAC-BCWP) B. EAC=BAC-CV C. EAC=ACWP+(BAC/CPI) D.A 或 B 4. 净现值（Net Present Value）用于： A. 评价投资备选方案 B. 使当前所有成本等于未来等价物 C. 在评价投资中抵消折现率 D. 上面 A 与 C 5. 沉入成本（Sunken costs）是指： （1）租金 （2）租约 购买 — $3200 租金 $120 天 $40/天