8.2国际工程项目常见的管理模式 8.2.1传统的项目管理程序 业主受托评估立项>项目设计施工 招标选择承包商→订立施工合同> 工程分包→设备、材料采购→组织施工 →竣工验收等 通用模式，各方都对有关程序熟悉 ■项目周期长，业主管理费用高8.2国际工程项目常见的管理模式 8.2.1 传统的项目管理程序 业主受托 评估立项 项目设计 施工 招标 选择承包商 订立施工合同 工程分包 设备、材料采购 组织施工 竣工验收等 ◼ 通用模式，各方都对有关程序熟悉 ◼ 项目周期长，业主管理费用高