A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%；B类物资，品种约占35%，而资金占用约占 25%;C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲： A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 五、计算题（第19小题18分，第20小题12分，共30分） 19.解：车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%=33750（小时） 以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100=338（台） 用下表将生产能力分配到各产品。 各种产品 换算为具 单位产品 换算为代表 计划产量 占全部产 体产品单 产品名称 台时定额 换算系数 产品的量 (台) 品的比重 位的生产 (台时/台) (台) (%) 能力（台） ⑦=⑥X ① ② ③ ④ ⑤=②X④ ⑥ 338/④ A 200 200 2 400 50 85 B 80 270 2.7 216 27 34 C 160 100 1 160 20 68 D 60 40 0.4 24 3 25 合计 500 800 100 212 ZxiWi 20.解：x= 200×1000+450×500+500×1500+600×200=447(千米) 1000+500+1500+200 ∑yWi 40×1000+60×500+70×1500+50×200=58(千米) 1000+500+1500+200 配送中心的位置坐标为(447,58)。 2116类物资，品种约占 10% ，而资金占用约占 65%;B 类物资，品种约占 35% ，而资金占用约占 25%;C 类物资，品种约占 55% ，而资金占用约占 10% 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲: 类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 五、计算题{第 19 小题 18 分，第 20 小题 12 分，共 30 分} 19. 解:车床组的全年有效工作时间为 10X250X 7.5 X2 X 90% =33750( 小时〉 产品为代表产品的生产能力为 33750 +100= 338( 台) 用下表将生产能力分配到各产品。 单位产品 换算为代表 各种产品 换算为具 计划产量 产品名称 (台) 台时定额 换算系数 产品的量 占全部产 体产品单 (台时/台) (台) 品的比重 位的生产 (%) 能力(台) ① ② ③ ④ ⑤=②×④ ⑤ (=( XI 338/ ④ A 200 200 2 400 50 85 B 80 270 2.7 216 27 34 C 160 100 1 160 20 68 D 60 40 0.4 24 3 25 合计 500 800 100 212 XjWj 2OOX 1000+ω 500+500X1500 600X 200 20. :X= 一号一一= 一一一 一一一一一-一一一一 =447( 千米) ~Wj 1000+500+1500 200 YiWj 4OX 1000 60X500 70X1500+50X200 一士可一 一一一一一 =58( 千米) 1000+500+1500+200 配送中心的位置坐标为 (447 58) 2116