1对供应商的控制 供应商既为忄企业提供了所需的原材料或零部件,根据波特的竞争模型,他们又是 个企业的竞争力量之一。供应商供货及时与否、质量的好坏、价格的高低,都对企业 最终产品产生重大的影响。因此,对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起,能 够起到防微杜渐的作用 目前比较流行的做法是在全球范围内选择供应商,其原因是为了能够有保障地获得 高质量低价格的原村料,同时也可避免只选择少数几个供应商可能构成的威胁。大型公 司多采用这种方法。 还有一种控制供应商的方法是持有供应商一部分或全部股份,或由本企业内部的某 个子企业供货。这常常是跨国公司为了保证货源而采用的做法。很多日本的大型企业采 用这种方法控制供货商。 2、库存控制 对库冇的控制主要就是为了减少库冇,降低各种占用,提高经济效益。管理人员使 用经济订购批量模型,计算最优订购批量,使得所有费用达到最小。 ()最佳经济批量法。 (2)ABC分类法 ABC分类法是根据8020原则制定的,它是将企业的物资按其资金专用比重排列 分为A、B、C三类,A类资金占用比重较大,但品种较少,C类则相反,品种较多, 但资金占用比重很少。B类介于二者之间,其具体分类标准如下 A类:品种约占10%—15%,资金占用约70%80% B类:品种约占20%30%,资金占用约15%20% C类:品种约占60%65%,资金占用约5%—15% 通过分类,对各种物资实行不同的管理。A类品种少,但资金占用大,是库冇控制 的重点,应严格控制库冇数量,严格盘点,采购间隔期尽量短,以利于加速资金周转; C类品种多,但资金占用少,可适当延长采购间隔期,简化管理;B类介于A类和C类 两者之间,其控制方式可根据具体情况,采取适当的管理方式 (3)定点订货法 保证生产的正常运行,在达到一定剩余量时就开始订货,防止意外,设有一个安全 冇货量,以确保生产经营的顺利进行。 三、质量控制 所谓质量有广义和狭义之分。狭义的质量指产品的质量:而广义的质量除了涵盖产 品的质量外,还包括工作的质量。产品质量主要指产品的使用价值,即满足消费者需要 的功能和性质,这些功能和性质可以具体化为下列五个方面:性能、寿命、安全性、可 靠性和经济性。工作质量主要指在生产过程中,围绕保障产品质量而进行的质量管理工