第七部0K公司论 第七部0K公司论 体管理执行环节;公司的松散层有时也涉及资本家的决策环使用, 系,一般地,一个管理者有两类接点,一类是对上级,另一类是对 但资本家的影响力、责任十分有限,资本家为松散层企业所付出的 下级,命令从上级来,贯彻到下级去,公司的总裁(最高决策者兼 精力也十分有限 最高管理者)和公司的最基层非涉外职工都只有一类接点,前者的 公司的界有三种,即公司管理界、公司决策界和公司参与界, 接点只发出命令,后者的接点只接受命令。我们发现有些管理者除 大体上,它们分别对应着公司的核心层企业、紧密层企业和松散层 具有对上和对下的接点外,还有对平行职务的接点,他们之间经常 企业 在一起研究讨论事情,其实,这种接点不属于管理界内,他们之间 我们把公司界之内的商务形态称为公司内生存,把公司界之外 没有命令关系,而是一种信息交流,是属于决策行为的组成部分 的商务形态称为公司外生态。市场资源从公司外生态越过公司界进 如果产生了横向职务间的命令关系,那是因为公司管理法制搞得好, 入公司内生态,成为公司资本增长的动力。公司外生态的好坏要看 合法”的一方指出“不合法”一方的不足,命令的发出者实质上 在外生态中市场资源的丰富程度,公司内生态的好坏要看在内生态 是制定“法”的上级。上级对下级授权,也会产生横向平等职务间 中市场资源的被加工深度,公司界的好坏要看对外生态中市场资 的命令关系,这是暂时的,不与职务有必然联系。 的吸取程度。 在公司决策界内,有多少决策点位置就有多少个内接点,有些 从公司管理界出发,对于外生态,管理者的任务是资源交换, 复杂的决策环系,其中某些决策点重复出现于不同的子环中,决策 用现金换材料,用产品换现金,或用产品换材料(易货):对于内生 点数少于决策点位置数,那么这些多位置的决策点往往是公司决策 态管理者的任务是维持决策环的正常运行,在决策环的约束下,保 的关键点。在公司决策界内,内接点越多,吸收外生态的资源渠道 持人与人之间的行为关系。 也越多,但管理的难度也越大,所以公司管理界一般要小于公司决 从公司决策界出发,对于外生态,资本家的任务是寻求最丰富 策界 的资源区,并为公司管理界吸收资源建立起畅通的渠道:对于内生 公司界与公司外生态的联系接口是公司的外接点。在公司管理 态,资本家的任务是设立一套最佳的决策环系,使资源被最充分地 界有两类外接点,一个是供,一个是销:在公司决策界,有多少决 利用 策点就有多少外接点,决策者指望所有的决策点都有能从公司外生 从公司参与界出发,对于外生态,资本家的任务是寻求最丰富 态获取资源,保持或创造决策环的优势。 的信息区,并为公司资本界输出资本建立起畅通的渠道:对于内生 态,资本家的任务是加工外部输入的信息,充分提高现有资本的质 口公司的体与型 企业世界和动植物世界一样丰富多彩、体态万千。在动物界, 在公司界内,不同要素间的商务联系的接口,我们称为公司内 有硬体动物,有软体动物,有的动物与外界环境没有明显的分界线。 接点。在管理界内,一个管理者不可能与所有其他管理者都发生联 有些植物独立采集淘汰能量,有些植物却要寄生在其他植物之上⋅ 第七部 OK 公司论 ⋅ 301 体管理执行环节；公司的松散层有时也涉及资本家的决策环使用， 但资本家的影响力、责任十分有限，资本家为松散层企业所付出的 精力也十分有限。 公司的界有三种，即公司管理界、公司决策界和公司参与界， 大体上，它们分别对应着公司的核心层企业、紧密层企业和松散层 企业。 我们把公司界之内的商务形态称为公司内生存，把公司界之外 的商务形态称为公司外生态。市场资源从公司外生态越过公司界进 入公司内生态，成为公司资本增长的动力。公司外生态的好坏要看 在外生态中市场资源的丰富程度，公司内生态的好坏要看在内生态 中市场资源的被加工深度，公司界的好坏要看对外生态中市场资源 的吸取程度。 从公司管理界出发，对于外生态，管理者的任务是资源交换， 用现金换材料，用产品换现金，或用产品换材料（易货）；对于内生 态管理者的任务是维持决策环的正常运行，在决策环的约束下，保 持人与人之间的行为关系。 从公司决策界出发，对于外生态，资本家的任务是寻求最丰富 的资源区，并为公司管理界吸收资源建立起畅通的渠道；对于内生 态，资本家的任务是设立一套最佳的决策环系，使资源被最充分地 利用。 从公司参与界出发，对于外生态，资本家的任务是寻求最丰富 的信息区，并为公司资本界输出资本建立起畅通的渠道；对于内生 态，资本家的任务是加工外部输入的信息，充分提高现有资本的质 量。 在公司界内，不同要素间的商务联系的接口，我们称为公司内 接点。在管理界内，一个管理者不可能与所有其他管理者都发生联 ⋅ 第七部 OK 公司论 ⋅ 302 系，一般地，一个管理者有两类接点，一类是对上级，另一类是对 下级，命令从上级来，贯彻到下级去，公司的总裁（最高决策者兼 最高管理者）和公司的最基层非涉外职工都只有一类接点，前者的 接点只发出命令，后者的接点只接受命令。我们发现有些管理者除 具有对上和对下的接点外，还有对平行职务的接点，他们之间经常 在一起研究讨论事情，其实，这种接点不属于管理界内，他们之间 没有命令关系，而是一种信息交流，是属于决策行为的组成部分， 如果产生了横向职务间的命令关系，那是因为公司管理法制搞得好， “合法”的一方指出“不合法”一方的不足，命令的发出者实质上 是制定 “法”的上级。上级对下级授权，也会产生横向平等职务间 的命令关系，这是暂时的，不与职务有必然联系。 在公司决策界内，有多少决策点位置就有多少个内接点，有些 复杂的决策环系，其中某些决策点重复出现于不同的子环中，决策 点数少于决策点位置数，那么这些多位置的决策点往往是公司决策 的关键点。在公司决策界内，内接点越多，吸收外生态的资源渠道 也越多，但管理的难度也越大，所以公司管理界一般要小于公司决 策界。 公司界与公司外生态的联系接口是公司的外接点。在公司管理 界有两类外接点，一个是供，一个是销；在公司决策界，有多少决 策点就有多少外接点，决策者指望所有的决策点都有能从公司外生 态获取资源，保持或创造决策环的优势。 … 公司的体与型 企业世界和动植物世界一样丰富多彩、体态万千。在动物界， 有硬体动物，有软体动物，有的动物与外界环境没有明显的分界线。 有些植物独立采集淘汰能量，有些植物却要寄生在其他植物之上