第七部0K公司论 第七部0K公司论 公区、生产区、人财物内容和产供销事务之外,他们所控股、参股 之中。 的公司也被视为自己公司的组成部分。从资本家角度看,公司的界 可以断定,董事长的回答比经理的介绍含金量高,而策划师的 是决策权所及的范围 应答比董事长的补充效果要好得多。经理是站在劳动者的角度来看 竞争对手看对方公司的界限,一切与对方公司产品有关的东西 公司的界的,因为他可能参与过买地和果园建设,他是从管理权涉 与事务,均为对方公司的组成部分,甚至连对方长期合作伙伴也算 及的范围来判断公司界限的;董事长是站在资本家的角度来看公司 在对方公司范畴 的界的,因为他深知获得当地政府进一步的投资环境优化条件不是 某一公司在海边投资购买了6平方公里的土地,开发农业观光 件容易的事,他为滨海路、界河和海滩清理的事费了不少心思、口 旅游项目。此地被万亩森林环抱,有20座风车非常壮观:;做为投资 舌和精力,他是从决策权涉及的范围来确定公司的界的;策划师则 条件,当地政府清理了海滨的水产养殖场,使海滩更适于做浴场, 是完全站在竞争对手的角度来看公司界的,本来在公司未投资之前, 当地政府把滨海路延伸到此地域,在6平方公里的地域四周挖置了 林业部门就已开发了森林,电业局实验风车发电于此地,完全是因 界沟,构成了封闭状态;公司已在此地种植了1000余亩果林。 为气候条件所致绝非会照顾观光,而环保系统的建设完全是公益事 某一天,有一位外商来这家公司谈判合资开发此地域。外商首 业,但策划师把这些说成是投资,其实质是重复计算了资本投入, 先咨询的是,“贵公司在此地己投入了多少? 若没有风车、森林等,董事长可能不会投资购买此地,或出资小 经理回答说:“我们花了5000万元,买了土地,又花了500万 些,也就是说购地投资中己经包含了上述环境因素。外商也不傻, 元种了1000余亩果林。” 他也会从策划师的谈论中发现公司在重复计算资本,但他无形中产 董事长认为经理的回答不全面,把我方的投资说少了,他补充 生了竞争意识,毕竟此地的价值已被多家认可 说:“我们还投资兴建了滨海路、界河、浴场。 在集团公司法律中,我们常用公司的核心层、紧密层和松散层 第一轮会谈之后,董事长认为这个谈判事关重大,还是请专业 来反映一个公司的幅度。在OK模式看来,公司的核心层是公司决策 策划师去应付为好。策划师到实地考察一番,此时正巧国家环保局 权与管理权共同涉及的领域,在这个领域范围内,资本家掌握着 与海洋局在氵 些水质监测设施,要把此地水域进行综合环境 个他经常审视的决策环,劳动者则在此决策环的决策点上持续奔忙, 保护。 公司通过核心层来对外位移资本、输出决策权、延伸管理权:公司 第二轮会谈开始,那位策划师重新回答外商关于公司投资多少 的紧密层是公司决策权经常发挥作用的地方,资本家要经常在此领 的问题,他说:“在此地由我公司牵头,共有四方进行了投资,除我 域拿定主意,所以资本家也要掌握此领域的决策环,而以公司核心 方投资了土地、果林、海滩、界河和滨海路之外,林业局投资了万 层的劳动者不涉及此领域决策环中的决策点,偶尔为了决策更到位 亩保护林,电业局投资了兼做观光的风力发电车20座,国家环保局 资本家可能从公司核心层中抽调一些职能部门职工协助资本家到紧 与海洋局正在联合投资海水环保系统,还有其他投资意向正在洽谈 密层企业去工作,但这只限于决策领域,并不涉及紧密层企业的具⋅ 第七部 OK 公司论 ⋅ 299 公区、生产区、人财物内容和产供销事务之外，他们所控股、参股 的公司也被视为自己公司的组成部分。从资本家角度看，公司的界 是决策权所及的范围。 竞争对手看对方公司的界限，一切与对方公司产品有关的东西 与事务，均为对方公司的组成部分，甚至连对方长期合作伙伴也算 在对方公司范畴。 某一公司在海边投资购买了 6 平方公里的土地，开发农业观光 旅游项目。此地被万亩森林环抱，有 20 座风车非常壮观；做为投资 条件，当地政府清理了海滨的水产养殖场，使海滩更适于做浴场， 当地政府把滨海路延伸到此地域，在 6 平方公里的地域四周挖置了 界沟，构成了封闭状态；公司已在此地种植了 1000 余亩果林。 某一天，有一位外商来这家公司谈判合资开发此地域。外商首 先咨询的是，“贵公司在此地已投入了多少？” 经理回答说：“我们花了 5000 万元，买了土地，又花了 500 万 元种了 1000 余亩果林。” 董事长认为经理的回答不全面，把我方的投资说少了，他补充 说：“我们还投资兴建了滨海路、界河、浴场。” 第一轮会谈之后，董事长认为这个谈判事关重大，还是请专业 策划师去应付为好。策划师到实地考察一番，此时正巧国家环保局 与海洋局在海滨建一些水质监测设施，要把此地水域进行综合环境 保护。 第二轮会谈开始，那位策划师重新回答外商关于公司投资多少 的问题，他说：“在此地由我公司牵头，共有四方进行了投资，除我 方投资了土地、果林、海滩、界河和滨海路之外，林业局投资了万 亩保护林，电业局投资了兼做观光的风力发电车 20 座，国家环保局 与海洋局正在联合投资海水环保系统，还有其他投资意向正在洽谈 ⋅ 第七部 OK 公司论 ⋅ 300 之中。” 可以断定，董事长的回答比经理的介绍含金量高，而策划师的 应答比董事长的补充效果要好得多。经理是站在劳动者的角度来看 公司的界的，因为他可能参与过买地和果园建设，他是从管理权涉 及的范围来判断公司界限的；董事长是站在资本家的角度来看公司 的界的，因为他深知获得当地政府进一步的投资环境优化条件不是 件容易的事，他为滨海路、界河和海滩清理的事费了不少心思、口 舌和精力，他是从决策权涉及的范围来确定公司的界的；策划师则 是完全站在竞争对手的角度来看公司界的，本来在公司未投资之前， 林业部门就已开发了森林，电业局实验风车发电于此地，完全是因 为气候条件所致绝非会照顾观光，而环保系统的建设完全是公益事 业，但策划师把这些说成是投资，其实质是重复计算了资本投入， 若没有风车、森林等，董事长可能不会投资购买此地，或出资小一 些，也就是说购地投资中已经包含了上述环境因素。外商也不傻， 他也会从策划师的谈论中发现公司在重复计算资本，但他无形中产 生了竞争意识，毕竟此地的价值已被多家认可。 在集团公司法律中，我们常用公司的核心层、紧密层和松散层 来反映一个公司的幅度。在 OK 模式看来，公司的核心层是公司决策 权与管理权共同涉及的领域，在这个领域范围内，资本家掌握着一 个他经常审视的决策环，劳动者则在此决策环的决策点上持续奔忙， 公司通过核心层来对外位移资本、输出决策权、延伸管理权；公司 的紧密层是公司决策权经常发挥作用的地方，资本家要经常在此领 域拿定主意，所以资本家也要掌握此领域的决策环，而以公司核心 层的劳动者不涉及此领域决策环中的决策点，偶尔为了决策更到位， 资本家可能从公司核心层中抽调一些职能部门职工协助资本家到紧 密层企业去工作，但这只限于决策领域，并不涉及紧密层企业的具