第七部OK公司论 ·第七部K公司论 第七部 1、公司生态 OK模式揭示了商务决策者以决策环形态进行决策思维,资本在 决策环上生长与位移,从而使资本家实现资本的数量与质量的增加。 绝大多数的资本是通过公司的组织形式投入的,所以,决策环基本 上是在公司的形式下运行的,每一个公司只要在正常经营就至少有 OK公司论 一个决策环与之对应。 既然公司可使资本增长,可使决策环运行,那么,公司就是一 个有生命的组织,其生存的形态就是公司生态。了解与掌握公司生 透过OK模式看商务的主干 态规律,对于实现资本的健康生长和高质量位移是十分必要的。 发展资本的主要组织形式是公司,发展资本的重要思维途径是 决策环,用决策环思维途径来阐述公司的组织形式,对于研究公司 生态具有重要的资本发展意义。 口公司的界与接点 我们看到社会上有许多公司,公司与人们有着无时不在的联系, 那么,请问,如何界定一个具体公司的范围呢?公司的界限在哪儿 呢? 劳动者(主要包括经理与职工)看自己公司的界限,头脑中展 现的是多少间办公室、厂区、职工们有权决定的事务等。从劳动者 角度看,公司的界是管理所及的范围。也许公司投资买了某上市公 司的大股份,老板还参加了这家上市公司的董事会,这家上市公司 的业绩好坏对本公司的影响要远大于本公司自身产品的经营效果, 但对于劳动者来说,这些往往不在他们的视野以内,他们看不到、 影响不到的,就不属于他们眼中的公司范畴之内的。 资本家(董事长、股东等)看自己公司的界限,头脑中除了办 297 298⋅ 第七部 OK 公司论 ⋅ 297 第七部 OK 公司论 透过 OK 模式看商务的主干 ⋅ 第七部 OK 公司论 ⋅ 298 1、公司生态 OK 模式揭示了商务决策者以决策环形态进行决策思维，资本在 决策环上生长与位移，从而使资本家实现资本的数量与质量的增加。 绝大多数的资本是通过公司的组织形式投入的，所以，决策环基本 上是在公司的形式下运行的，每一个公司只要在正常经营就至少有 一个决策环与之对应。 既然公司可使资本增长，可使决策环运行，那么，公司就是一 个有生命的组织，其生存的形态就是公司生态。了解与掌握公司生 态规律，对于实现资本的健康生长和高质量位移是十分必要的。 发展资本的主要组织形式是公司，发展资本的重要思维途径是 决策环，用决策环思维途径来阐述公司的组织形式，对于研究公司 生态具有重要的资本发展意义。 … 公司的界与接点 我们看到社会上有许多公司，公司与人们有着无时不在的联系， 那么，请问，如何界定一个具体公司的范围呢？公司的界限在哪儿 呢？ 劳动者（主要包括经理与职工）看自己公司的界限，头脑中展 现的是多少间办公室、厂区、职工们有权决定的事务等。从劳动者 角度看，公司的界是管理所及的范围。也许公司投资买了某上市公 司的大股份，老板还参加了这家上市公司的董事会，这家上市公司 的业绩好坏对本公司的影响要远大于本公司自身产品的经营效果， 但对于劳动者来说，这些往往不在他们的视野以内，他们看不到、 影响不到的，就不属于他们眼中的公司范畴之内的。 资本家（董事长、股东等）看自己公司的界限，头脑中除了办