矩阵结构浅议 前言 组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转,必须有一个分工明 确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。随着企业的发展,企业组 织结构形式也经历了一个发展变化和不断完善的过程。目前常见的组织结构形式有 直线制,职能制,直线职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等 作为一名咨询顾问,作者曾经和许多企业一起面对组织的问题,并和他们的高层一起 共同研究组织优化的方案。在方案的设计和实施过程中碰到了很多实际的问题,尤其 是对于矩阵结构,国内的企业在认识上存在一定的误区,看到西方企业实施矩阵结构 后效率和效益显著提升,就一味模仿,认为只要采用先进的组织系统,企业的运行效 率就会提高:而对引入矩阵结构的条件和方式缺乏清晰的认识,导致组织调整方案无 法在企业实施,甚至一段时间内造成运行的混乱和低效率。在此,作者就以矩阵结构 在国内企业实施中遇到的问题,通过案例的形式进行分析,并提出一些具体的建议 供大家借鉴 个案例 首先以一家教育软件开发企业(下面简称A企业)为例,说明一个矩阵制结构的运营 模式。这家开发企业的组织结构图如下矩阵结构浅议 前言 组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明 确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。 随着企业的发展，企业组 织结构形式也经历了一个发展变化和不断完善的过程。目前常见的组织结构形式有： 直线制，职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。 作为一名咨询顾问，作者曾经和许多企业一起面对组织的问题，并和他们的高层一起 共同研究组织优化的方案。在方案的设计和实施过程中碰到了很多实际的问题，尤其 是对于矩阵结构，国内的企业在认识上存在一定的误区，看到西方企业实施矩阵结构 后效率和效益显著提升，就一味模仿，认为只要采用先进的组织系统，企业的运行效 率就会提高；而对引入矩阵结构的条件和方式缺乏清晰的认识，导致组织调整方案无 法在企业实施，甚至一段时间内造成运行的混乱和低效率。在此，作者就以矩阵结构 在国内企业实施中遇到的问题，通过案例的形式进行分析，并提出一些具体的建议， 供大家借鉴。 一个案例 首先以一家教育软件开发企业（下面简称 A 企业）为例，说明一个矩阵制结构的运营 模式。这家开发企业的组织结构图如下：