对成本费用的形成过程进行具体的监督，即审核各项费用的开支和各项资源的消耗，实施各种 节约措施，保证控制目标的实现。 (3)分析差异。差异是指实际耗费与既定标准之间的差额，分为有利差异（节约）和不利差 异（超支）两种。一般而言，差异的形成原因不外乎主观和客观两个方面，分析的目的是为了总 结导致有利差异的经验，发现造成不利差异的根源。 (4)纠正偏差。针对造成差异的原因，由相关部门和人员提出降低成本费用的新措施，并 予以贯彻落实。 (5)考核奖罚。考核一定时期内成本费用目标的执行情况，并依据考核评价的结果，给予 相应的奖励或处罚，以充分调动有关部门和人员积极性。 五、应用题(2小题，其中1小题为方案设计题，1小题为案例分析题，每小题15分，共30分) 24.方案设计题 请制定一份效果良好的消防演练计划。 答案要点： 一份效果良好的消防演练计划主要应包含以下要素： (1)时间及地点一如需配合停电、点火、试喷淋系统、喷洒消防水带等，必须选择适当的 时间及地点，避免因以上情况对正常运作造成影响或损失。 (2)演练方式一一使用部分或全部设备、是否需要客户、业主、驻地消防部门等参加。 人员分工一应与《应急处理方案》相对应，已便让各岗位在实际操作中熟悉自己的分工、 责任与操作要点。分工要合理明确，必须确定每一个人的责任分工，避免意思含糊造成混乱。 (3)行动步骤一一明确演练程序。必须有清晰的程序指引，才能让参与演练的人深刻认识 处理、灭火作战、逃生等程序的正确方法。这样，才能在实战中对各种情况都有了清晰的思路， 达到理想效果。 (4)尽量安排专门的观察记录人员，以便在演练后对整个演练过程进行评价、分析，找出演 练中出现的问题和缺点，利于进一步整改提高。 25.案例分析题 答案要点： (1)“荣罡模式”是天津市荣罡物业管理有限公司创建的工业物业管理模式，即依托集团优 势，适应中小民营科技企业需求，为广大业主、承租人搭建一个综合性的服务平台，为业主和承 679对成本费用的形成过程进行具体的监督，即审核各项费用的开支和各项资源的消耗，实施各种 节约措施，保证控制目标的实现。 (3) 分析差异。差异是指实际耗费与既定标准之间的差额，分为有利差异(节约)和不利差 异(超支)两种。一般而言，差异的形成原因不外乎主观和客观两个方面，分析的目的是为了总 结导致有利差异的经验，发现造成不利差异的根源。 (4) 纠正偏差。针对造成差异的原因，由相关部门和人员提出降低成本费用的新措施，并 予以贯彻落实。 (5) 考核奖罚。考核一定时期内成本费用目标的执行情况，并依据考核评价的结果，给予 相应的奖励或处罚，以充分调动有关部门和人员积极性。 五、应用题 (2 小题，其中 小题为方案设计题， 小题为案例分析题，每小题 15 分，共 30 分) 24. 方案设计题 请制定一份效果良好的消防演练计划。 答案要点: 一份效果良好的消防演练计划主要应包含以下要素: (1)时间及地点一一-如需配合停电、点火、试喷淋系统、喷洒消防水带等，必须选择适当的 时间及地点，避免因以上情况对正常运作造成影响或损失。 (2) 演练方式一-一使用部分或全部设备、是否需要客户、业主、驻地消防部门等参加。 人员分工一一应与《应急处理方案》相对应，已便让各岗位在实际操作中熟悉自己的分工、 责任与操作要点。分工要合理明确，必须确定每一个人的责任分工，避免意思含糊造成混乱。 (3) 行动步骤一一明确演练程序。必须有清晰的程序指引，才能让参与演练的人深刻认识 处理、灭火作战、逃生等程序的正确方法。这样，才能在实战中对各种情况都有了清晰的思路， 达到理想效果。 (4) 尽量安排专门的观察记录人员，以便在演练后对整个演练过程进行评价、分析，找出演 练中出现的问题和缺点，利于进一步整改提高。 25. 案例分析题 答案要点: (1)"荣里模式"是天津市荣里物业管理有限公司创建的工业物业管理模式，即依托集团优 势，适应中小民营科技企业需求，为广大业主、承租人搭建一个综合性的服务平台，为业主和承 679