本论文对企业的战略管理和制造行业的研究都存在着不足,在论文的写作过程中,难免会出 现一些不足和错误之处,还请读者提出宝贵的意见和建议。 (三)研究方法 本论文将采用文献硏究法对二手资料进行分析,并提取相关的信息:同时采用案例研究 法对我国制造业企业多元化的途径进行剖析:还将采用归纳法对制造业企业多元化的途径和 适用条件进行归纳总结,并提出着眼于未来发展的若干选择方面的对策建议。 二、企业多元化研究综述 一)多元化战略的定义 1.多元化战略的定义 多元化战略作为一个企业发展战略研究的重要概念,最早是在1950年由美国学者安索 夫( H. I. Ansoff)在其对企业战略的研究中提出来的l。当时,安索夫建立这一概念主要是 针对企业经营的产品种类和数量而言的。遵循安索夫的思路,美国另一学者彭罗斯(E Penrose,1959)指出:“任何时候一个企业在实施多元化时,都是在企业不完全放弃其原有 的产品线的情况下,从事新产品生产,包括中间产品的生产,这些新产品与原有的产品在生 产和营销中有很大的不同。”2 美国第一个以数量分析为基础研究企业多元化经营问题的学者戈特(Gort,1962)指出 多元化可以定义为单个企业服务的市场异质性的增加”3。钱德勒(AD. Chandler jr,1962) 通过对杜邦公司成长的研究指出:“多元化经营是企业最终产品线的增加”4。鲁梅特 Rumelt,1974)认为,并不存在一种普遍接受的关于多元化的定义或度量,因此,不同的 研究者会根据其研究目的来给多元化战略定义5 鲁梅特在钱德勒研究的基础上将多元化战略的概念定义为:(1)企业本身具有多元化的 性质:(2)通过综合有限的多元化的实力、技能或目标,以与原来活动相关联的新的活动方 式表现出来的战略1 而国内对于多元化经营战略的定义则大概的可以分为两种:第一种是指企业同时在两 个或两个以上的行业进行经营的战略。不过由于行业的范围过大,用“多个行业”来表达多 元化经营的内涵,则使其范围过于狭窄,所以是不太准确的。另一种是指企业同时生产或提 供两种或两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略6。这一定义使用了“多种基 本用途不同的产品”来表达多元化经营,使其内涵更加地具体化,也更有利于指导企业的实 践活动,所以这也是笔者在本论文中使用的定义。 2.多元化战略的类型 利格列( Wrigley,1967)是最早对企业多元化从战略管理角度进行分类的学者'。1967 年在钱德勒硏究的基础上,利格列对《财富》杂志500家企业进行了实证硏究,将随机抽取 的100家企业分为四类:(1)没有多元化的企业(单一产品型企业):(2)主要从事单 业务,但已实施了较低程度的多元化的企业(主导产品型企业):(3)广泛进入新的领域 但这些领域在技术和市场方面与企业主导业务相关的企业(相关产品型企业);(4)没有 考虑这种关系的多元化的企业(产品不相关型企业)。3 本论文对企业的战略管理和制造行业的研究都存在着不足，在论文的写作过程中，难免会出 现一些不足和错误之处，还请读者提出宝贵的意见和建议。 （三）研究方法 本论文将采用文献研究法对二手资料进行分析，并提取相关的信息；同时采用案例研究 法对我国制造业企业多元化的途径进行剖析；还将采用归纳法对制造业企业多元化的途径和 适用条件进行归纳总结，并提出着眼于未来发展的若干选择方面的对策建议。 二、企业多元化研究综述 （一）多元化战略的定义 1.多元化战略的定义 多元化战略作为一个企业发展战略研究的重要概念，最早是在 1950 年由美国学者安索 夫（H. I. Ansoff）在其对企业战略的研究中提出来的 1。当时，安索夫建立这一概念主要是 针对企业经营的产品种类和数量而言的。遵循安索夫的思路，美国另一学者彭罗斯（E. Penrose，1959）指出：“任何时候一个企业在实施多元化时，都是在企业不完全放弃其原有 的产品线的情况下，从事新产品生产，包括中间产品的生产，这些新产品与原有的产品在生 产和营销中有很大的不同。” 2 美国第一个以数量分析为基础研究企业多元化经营问题的学者戈特（Gort，1962）指出： “多元化可以定义为单个企业服务的市场异质性的增加”3。钱德勒（A. D. Chandler Jr.，1962） 通过对杜邦公司成长的研究指出：“多元化经营是企业最终产品线的增加” 4。鲁梅特 （Rumelt，1974）认为，并不存在一种普遍接受的关于多元化的定义或度量，因此，不同的 研究者会根据其研究目的来给多元化战略定义 5。 鲁梅特在钱德勒研究的基础上将多元化战略的概念定义为：（1）企业本身具有多元化的 性质；（2）通过综合有限的多元化的实力、技能或目标，以与原来活动相关联的新的活动方 式表现出来的战略[1]。 而国内对于多元化经营战略的定义则大概的可以分为两种：第一种是指企业同时在两 个或两个以上的行业进行经营的战略。不过由于行业的范围过大，用“多个行业”来表达多 元化经营的内涵，则使其范围过于狭窄，所以是不太准确的。另一种是指企业同时生产或提 供两种或两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略 6。这一定义使用了“多种基 本用途不同的产品”来表达多元化经营，使其内涵更加地具体化，也更有利于指导企业的实 践活动，所以这也是笔者在本论文中使用的定义。 2.多元化战略的类型 利格列(Wrigley，1967)是最早对企业多元化从战略管理角度进行分类的学者 7。1967 年在钱德勒研究的基础上，利格列对《财富》杂志 500 家企业进行了实证研究，将随机抽取 的 100 家企业分为四类：（1）没有多元化的企业（单一产品型企业）；（2）主要从事单一 业务，但已实施了较低程度的多元化的企业（主导产品型企业）；（3）广泛进入新的领域， 但这些领域在技术和市场方面与企业主导业务相关的企业（相关产品型企业）；（4）没有 考虑这种关系的多元化的企业（产品不相关型企业）