他特别提出主导产品型企业的销售中,70%以上主要来源于某一单一产品领域。这一比 例的提出是他的首创,他将其命名为专业化比例( Specialization Ratio,SR),即企业中 最大产品业务的年销售额占企业年销售总额的比重。由于企业的各项业务之间难以区分,鲁 梅特( Rumelt,1974)在利格列的基础上,提出了三个指标作为企业分类的标准,即:专业化 比率( the Specialization Ratio,SR),相关性比率( the related ratic,PR)和垂直 体化比率( the vertical ratio,VR)。专业化比率(SR)与利格列的相似,是指一年中企业 最大的单独业务占企业销售总收入的比重。相关性比例(RR)则是指一年中,企业最大的相 关业务组的销售收入占企业销售总收入的比重。垂直一体化比率(VR)是在企业一年的销售 总收入中,制造一体化过程中所有的初级产品、副产品、中间产品和最终产品的销售收入所 占的比重 鲁梅特( Rumelt,1974)根据经营活动的相关性把公司分为四种类型:(1)单一业务 公司( Single business),即95%以上的经营收入来自单一产品或服务:(2)主导业务公 司( Dominant business),即70%~95%的经营收入来自主导产品或服务:(3)相关业务 公司( Related business),即主导产品或服务收入的比例低于70%,同时与其他业务相关, 业务相关性主要是指企业的各项业务活动在产品组合、技术、工艺、顾客等方面的关联程度; (4)不相关业务公司( Unrelated business),即主导产品或服务收入的比例低于70%,并 且其他业务与主导业务没有多少相关性,因而各业务领域不能实现经营资源共享和营销渠道 共用。 (二)学术界对企业多元化战略的相关研究 随着多元化企业的急剧增加,多元化的研究在过去的几十年里获得了重大进展,尤其是 多元化程度和公司绩效之间的关系是过去十年战略管理文献中研究最多的问题之一。综合起 来,对多元化的研究主要有以下几种观点 1.资源共享的观点 当不同产业的两个或多个业务单位共享制造设施、分销渠道、广告宣传以及研发成本时, 它们就可能实现范围经济,达到业务间资源的共享,从而使跨企业资源共享相联系的成本得 到降低,也使企业的原有的制造设施、分销渠道、广告宣传研发能力和人力资源等得到更充 分的利用。 2.核心能力的观点 核心能力是企业的资源和能力中有价值的、稀少的、难于模仿的、不可替代的能力。企 业为了具有长久的竞争优势,必须不断保护和发展自己的核心能力,而多元化经营就是一种 很好的方法。成功的多元化经营,首先要能将企业原有业务的核心能力转移到新的业务上去, 发展成为企业新的核心能力,后再将这个新的核心能力转移回原有的业务,使企业能够获得 持续长久的竞争优势,得到永续的发展 3.交易费用的观点 企业采取多元化战略的原因之一是为了降低交易费用。交易费用是指在市场交易过程中 产生的签订、监督和执行合同的成本。由于市场交易费用过高,企业可以通过多元化把市场 交易转变为企业的内部行为而得到一系列的经济利益。垂直一体化与专用的资产投资相关 联,相关多元化与规模经济的实现相关联,而不相关多元化与内部资本市场经济的实现相关 联4 他特别提出主导产品型企业的销售中，70％以上主要来源于某一单一产品领域。这一比 例的提出是他的首创，他将其命名为专业化比例（Specialization Ratio, SR），即企业中 最大产品业务的年销售额占企业年销售总额的比重。由于企业的各项业务之间难以区分，鲁 梅特(Rumelt，1974)在利格列的基础上，提出了三个指标作为企业分类的标准，即：专业化 比率(the Specialization Ratio, SR) ，相关性比率(the Related Ratio, PR) 和垂直一 体化比率(the Vertical Ratio, VR)。专业化比率（SR）与利格列的相似，是指一年中企业 最大的单独业务占企业销售总收入的比重。相关性比例（RR）则是指一年中，企业最大的相 关业务组的销售收入占企业销售总收入的比重。垂直一体化比率（VR）是在企业一年的销售 总收入中，制造一体化过程中所有的初级产品、副产品、中间产品和最终产品的销售收入所 占的比重。 鲁梅特（Rumelt，1974）根据经营活动的相关性把公司分为四种类型：（1）单一业务 公司(Single Business)，即 95％以上的经营收入来自单一产品或服务；（2）主导业务公 司(Dominant Business)，即 70％～95％的经营收入来自主导产品或服务；（3）相关业务 公司(Related Business)，即主导产品或服务收入的比例低于 70％，同时与其他业务相关， 业务相关性主要是指企业的各项业务活动在产品组合、技术、工艺、顾客等方面的关联程度； （4）不相关业务公司(Unrelated Business)，即主导产品或服务收入的比例低于 70％，并 且其他业务与主导业务没有多少相关性，因而各业务领域不能实现经营资源共享和营销渠道 共用。 （二）学术界对企业多元化战略的相关研究 随着多元化企业的急剧增加，多元化的研究在过去的几十年里获得了重大进展，尤其是 多元化程度和公司绩效之间的关系是过去十年战略管理文献中研究最多的问题之一。综合起 来，对多元化的研究主要有以下几种观点： 1.资源共享的观点 当不同产业的两个或多个业务单位共享制造设施、分销渠道、广告宣传以及研发成本时， 它们就可能实现范围经济，达到业务间资源的共享，从而使跨企业资源共享相联系的成本得 到降低，也使企业的原有的制造设施、分销渠道、广告宣传研发能力和人力资源等得到更充 分的利用。 2.核心能力的观点 核心能力是企业的资源和能力中有价值的、稀少的、难于模仿的、不可替代的能力。企 业为了具有长久的竞争优势，必须不断保护和发展自己的核心能力，而多元化经营就是一种 很好的方法。成功的多元化经营，首先要能将企业原有业务的核心能力转移到新的业务上去， 发展成为企业新的核心能力，后再将这个新的核心能力转移回原有的业务，使企业能够获得 持续长久的竞争优势，得到永续的发展。 3.交易费用的观点 企业采取多元化战略的原因之一是为了降低交易费用。交易费用是指在市场交易过程中 产生的签订、监督和执行合同的成本。由于市场交易费用过高，企业可以通过多元化把市场 交易转变为企业的内部行为而得到一系列的经济利益。垂直一体化与专用的资产投资相关 联，相关多元化与规模经济的实现相关联，而不相关多元化与内部资本市场经济的实现相关 联 8