行列，实现“世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星”的宏伟战略目标。 问题： 1.根据管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型？(10分) 2.简要分析汪海领导方式有何特点？(15分) 案例2： 丰田公司的职工管理制度 日本丰田公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主 意”，丰田公司到处都挂着这样的标语。 实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。 1972年，员工提出的建议首次超过10万条，采用率为57%；1978年提出建议达50万条，采用 率为88%：1980年提出建议高达85.9万条，采用率高达94%。资料表明，在1980一1986年 间，丰田公司收集建议有430万条之多。 建议制度取得了惊人的成效，仅1975一1976年，就为公司节省了40亿日元。其中有不少 建议每月就可为公司节省二三百万日元。 员工建议一旦被采纳，丰田公司将根据具体情况奖励5一10万日元。此外，丰田公司对于 在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据 报导，仅1976年丰田公司就支付了4.15万日元的奖金。 问题： 1.本案例突出体现了哪项管理职能？(10分) 2.根据丰田公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。(15分) 2814行列，实现"世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星"的宏伟战略目标。 问题: 1.根据管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型? (1 0分) 2. 领导 式有 (1 5分〉 案例 丰田公司的职工管理制度 日本丰田公司有一项建议制度或称提案制度，建立于 0世纪 0年代，即"好产品、好主 意"，丰田公司到处都挂着这样的标语。 实施建议制度的最初一年只征集到 3条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。 1972 议首次超过10 采用 为57%;1978 达50 率为 ;1 9 8 0 年提 建议 采用 达94% 料表 在1980-1986 间，丰田公司收集建议有 0万条之多。 建议制度取得了惊人的成效，仅 7 5 6年，就为公司节省了 0亿日元。其中有不少 建议每月就可为公司节省二三百万日元。 员工建议一旦被采纳，丰田公司将根据具体情况奖励 0万日元。此外，丰田公司对于 在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据 报导，仅 6年丰田公司就支付了 15 奖金 问题 1.本案例突出体现了哪项管理职能? 00 2. 根据 谈谈职工 重要 (15 2814