第二节岗位设定与部门化 ◆ 第五，确定对职务工作人员素质（包括业务 知识和业务能力)的要求，为合理配置工作 人员提供依据。 ◆ 第六，以工作范围和工作标准为基础，？ 确定 职责和职权，并制定对责任完成情况的考核 方法，同时制定以考核结果为依据的奖惩条 例。 第七，规定工作在各职务之间的传输与交接， 以便从时间、空间、数量上把各职务或职位 纵横连接起来，形成完整的职务网络。 二、部门化：部门化是指把组织的工作和人 员组编成可以管理的亚单位。它是组织发展 的必然结果和组织结构设计的一个重要内容 第二节 岗位设定与部门化  第五，确定对职务工作人员素质（包括业务 知识和业务能力）的要求，为合理配置工作 人员提供依据。  第六，以工作范围和工作标准为基础，确定 职责和职权，并制定对责任完成情况的考核 方法，同时制定以考核结果为依据的奖惩条 例。  第七，规定工作在各职务之间的传输与交接， 以便从时间、空间、数量上把各职务或职位 纵横连接起来，形成完整的职务网络。  二、部门化：部门化是指把组织的工作和人 员组编成可以管理的亚单位。它是组织发展 的必然结果和组织结构设计的一个重要内容