第二节岗位设定与部门化 一、岗位设定：岗位设定是对组织内两人以上所从事 的类似工作或个人从事的个别工作进行研究，以确定 一定职务的工作内容和工作数量，以及该职务所具有 的职责、职权和所需要的技能。它决定组织内部的工 作如何分配。职务工作设计包括以下内容： 第一，将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适 合个人独立完成的工作要素重新组合，构成职务工作。 第二，划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规 定其归属。 第三，制定工作规程和职务工作定额，把质、量、时、 效的标准定下来，使职务工作做到定型化、定时化、 定量化。 ◆ 第四，指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便 完成职务工作，并提高劳动效率。第二节 岗位设定与部门化  一、岗位设定:岗位设定是对组织内两人以上所从事 的类似工作或个人从事的个别工作进行研究，以确定 一定职务的工作内容和工作数量，以及该职务所具有 的职责、职权和所需要的技能。它决定组织内部的工 作如何分配。职务工作设计包括以下内容：  第一，将部门或基层单位的工作进行分割，然后把适 合个人独立完成的工作要素重新组合，构成职务工作。  第二，划分职务工作范围，对经常遇到的问题明确规 定其归属。  第三，制定工作规程和职务工作定额，把质、量、时、 效的标准定下来，使职务工作做到定型化、定时化、 定量化。  第四，指定或推荐适用的工作方法和劳动工具，以便 完成职务工作，并提高劳动效率