奖金设计 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放 2、項目奖金 优点:使蘛酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 依据:在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金 特点:可以将考评奖金与定工资挂钩,比如 优点:鼓励团队完成任务、达成目标 不合格:一定工資*20% 特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定:市 合格:0 场人员的項目奖金可以根据销售额评定:职能部门的项 良好:國定工資*10% 目奖金可以根据季度(或半年)专項工作完成情况评定 优秀:國定工資*20% 缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公 点:各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以 很容易产生不公平 2004年10月16日952分 04年10月16日9时52分 奖金设计 奖金设计 3、年终奖 4、全勤奖 依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金 依据:对本月度全勤的员工进行奖励 优点:鼓励员工更关心公司的利益 特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工 优点:鼓励员工全勤 固定工資进行分配 特点:每月奖励很少的数额即可 缺点:年终奖的发放标准不好确定(比如当年来公司的 新员工如何确定) 2004年10月16日9时52分 奖金设计 津贴设计 5、对公司贡献奖 1、交通(住房)补助津贴 依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被 2、女职工生生育津贴 采纳:为公司推荐新员工,并通过试用期等 3、节假日加班津贴 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 4、电话费津贴 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 5、出差津贴 6、婚淖贴 2004年10月16日952分浙江大学管理学院 陈学军博士 2004年10月16日9时52分 43 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以 部门之间很容易产生不公平。 2004年10月16日9时52分 44 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市 场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项 目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公 平。 2004年10月16日9时52分 45 奖金设计 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工 固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的 新员工如何确定） 2004年10月16日9时52分 46 奖金设计 4、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可 2004年10月16日9时52分 47 奖金设计 5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被 采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 2004年10月16日9时52分 48 津贴设计 1、交通（住房）补助津贴 2、女职工生生育津贴 3、节假日加班津贴 4、电话费津贴 5、出差津贴 6、结婚津贴