新希望乳业股份有限公司2019年年度报告全文 公司提出了数字化转型战略,该战略可以概括为“1-654战略”,即以1个新希望乳业数字生态圈为目标,聚焦6大业务 环节,重塑“人-货-场”的有机互动,夯实包括财务管理、人力资本管理等在内的5种管理支撑,建设敏前台、大中台、稳 后台、云平台4大技术平台,共同实现新乳业的数字化转型 在公司的数字化战略蓝图中,公司拟通过人工智能、物联网、车联网等在牧场端、生产端、物流端和营销端的全面应 用,全面掌握细节数据,迅速匹配小批量柔性生产,实现更精确的数字化营销、货物匹配和全程保鲜。通过数字化指引下的 财务、人力、管控、共享、大数据决策分析五大管理支撑体系,将进一步提升内部决策效率;敏前台+大中台+稳后台+云平 台的新一代∏T系统架构,将赋予公司兼具稳定和敏捷的能力,从容把握数字化时代的新机遇:通过海量数据的汇聚与分析, 打通消费者的碎片化需求、个性化场景和圈层,勾勒出更为精准的需求画像。 chin乡 www.cninfocom.cn新希望乳业股份有限公司 2019 年年度报告全文 14 公司提出了数字化转型战略，该战略可以概括为“1-654战略”，即以1个新希望乳业数字生态圈为目标，聚焦6大业务 环节，重塑“人-货-场”的有机互动，夯实包括财务管理、人力资本管理等在内的5种管理支撑，建设敏前台、大中台、稳 后台、云平台4大技术平台，共同实现新乳业的数字化转型。 在公司的数字化战略蓝图中，公司拟通过人工智能、物联网、车联网等在牧场端、生产端、物流端和营销端的全面应 用，全面掌握细节数据，迅速匹配小批量柔性生产，实现更精确的数字化营销、货物匹配和全程保鲜。通过数字化指引下的 财务、人力、管控、共享、大数据决策分析五大管理支撑体系，将进一步提升内部决策效率；敏前台+大中台+稳后台+云平 台的新一代IT系统架构，将赋予公司兼具稳定和敏捷的能力，从容把握数字化时代的新机遇；通过海量数据的汇聚与分析， 打通消费者的碎片化需求、个性化场景和圈层，勾勒出更为精准的需求画像