复习:流程再造的实施过程。 第十一章JIT生产方式 、JT生产方式下的生产计划与控制 JT生产方式中的生产计划与控制与一般生产方式相比,又有自己的特 点 1)JT生产方式中生产计划的特点 对JT生产方式,有这样一种误解,即认为既然是“只在需要的时候,按 需要的量生产所需的产品”,那生产计划就无足轻重了。但实际上恰恰相反 以看板为其主要管理工具的JT生产方式,从生产管理理论的角度来看,是 种计划主导型的管理方式。但它又在很多方面打破了历来生产管理中被认 为是常识的观念。 在JT生产方式中,同样根据企业的经营方针和市场预测制定年度计划、 季度计划与月度计划。然后再以此为基础制定出日程计划,并根据日程计划 制定投产顺序计划。但是,其最独特的特点是,只向最后一道工序以外的各 个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基 准。而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序,具体到汽 车生产中,就是只下达到总装配线。其余所有的机械加工工序以及粗加工工 序等的作业现场,没有任何生产计划表或生产指令数这样的东西,而是在需 要的时候通过“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。这一特点与历来 生产管理中的生产指令下达方式的不同之处,可用下图1显示:在历来的生 产计划方式中,生产指令同时下达给各个工序,即使前后工序出现变化或异 常,也与本工序无关,仍按原指令不断地生产,其结果会造成工序间生产量 的不平衡,因此,工序间的在制品库存也就是很自然的了。而在JT生产方 式中,由于生产指令只下达到最后一道工序,其余各前工序的生产指令是由 看板在需要的时候向前工序传递,这就使得:第一,各工序只生产后工序所 需要的产品,避免了生产不必要的产品:第二,因为只在后工序需要时才生 产,避免和减少了不急需品的库存量:第三,因为生产指?不只下达给最后 一道工序,最后的生产成品数量与生产指令所指示的数量是一致的,而在传 统的生产计划下,最后这二者往往是不同的。并且该生产顺序指令是以天为 单位,可以做到在生产开始的前一两天才下达,从而能够反映最新的订货和 最新市场需求,大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的距离,这对 于高产品的市场竞争力无疑是大有益处的。总而言之,既然是适时适量生产 那么生产指令发出的时间就变得格外重要。因此,生产指令也应该“只在需1 复习：流程再造的实施过程。 第十一章 JIT 生产方式 一、JIT 生产方式下的生产计划与控制 JIT 生产方式中的生产计划与控制与一般生产方式相比，又有自己的特 点。 1） JIT 生产方式中生产计划的特点 对 JIT 生产方式，有这样一种误解，即认为既然是“只在需要的时候，按 需要的量生产所需的产品”，那生产计划就无足轻重了。但实际上恰恰相反， 以看板为其主要管理工具的 JIT 生产方式，从生产管理理论的角度来看，是 一种计划主导型的管理方式。但它又在很多方面打破了历来生产管理中被认 为是常识的观念。 在 JIT 生产方式中，同样根据企业的经营方针和市场预测制定年度计划、 季度计划与月度计划。然后再以此为基础制定出日程计划，并根据日程计划 制定投产顺序计划。但是，其最独特的特点是，只向最后一道工序以外的各 个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基 准。而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，具体到汽 车生产中，就是只下达到总装配线。其余所有的机械加工工序以及粗加工工 序等的作业现场，没有任何生产计划表或生产指令数这样的东西，而是在需 要的时候通过“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。这一特点与历来 生产管理中的生产指令下达方式的不同之处，可用下图 1 显示：在历来的生 产计划方式中，生产指令同时下达给各个工序，即使前后工序出现变化或异 常，也与本工序无关，仍按原指令不断地生产，其结果会造成工序间生产量 的不平衡，因此，工序间的在制品库存也就是很自然的了。而在 JIT 生产方 式中，由于生产指令只下达到最后一道工序，其余各前工序的生产指令是由 看板在需要的时候向前工序传递，这就使得：第一，各工序只生产后工序所 需要的产品，避免了生产不必要的产品；第二，因为只在后工序需要时才生 产，避免和减少了不急需品的库存量；第三，因为生产指?不只下达给最后 一道工序，最后的生产成品数量与生产指令所指示的数量是一致的，而在传 统的生产计划下，最后这二者往往是不同的。并且该生产顺序指令是以天为 单位，可以做到在生产开始的前一两天才下达，从而能够反映最新的订货和 最新市场需求，大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的距离，这对 于高产品的市场竞争力无疑是大有益处的。总而言之，既然是适时适量生产， 那么生产指令发出的时间就变得格外重要。因此，生产指令也应该“只在需