要的时候发出”。这就是JT生产方式中关于生产计划的基本思想。 生产计划 生产顺序表 实际生产数量 生产指令 工序A 工序B 工序C 物流与信息流方向相 计划生产数量与实际生产数量相同 a)JT的生产指今 生产计划 生产顺序表 实际生产数量 生产指令生产指令生产指令 工序A 工序B 工序C 物流与信息流方向相同 划生产数量与实际生产数量不同 图1生产指令下达方式的特点对比 2)生产计划的制定程序 现在很多企业都采用JT生产方式,这些企业在实施JT生产方式的过程 中,对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样,但其基本思想是相 同的。为了便于阐述,下面以丰田汽车公司的生产计划方法为例来加以说明。 丰田汽车公司的生产计划由公司总部的生产管理部来制定。生产管理部 下设生产规划课,以及生产计划一课、二课和三课。生产规划课的主要任务 是制定长期生产计划。这里长期生产计划是指年度生产计划以及明、后两年 的生产计划。这样的计划一年制定两次,主要是规划大致准备生产的车型和 数量,不把它具体化 真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划。在第N-1月制定 第N月、第N+1月以及第N+2月的生产计划。这样制定出来的第N月生 计划为确定了的计划,第N1月以及第N+2月的计划也只作为“内定”计划,2 要的时候发出”。这就是 JIT 生产方式中关于生产计划的基本思想。 2）生产计划的制定程序 现在很多企业都采用 JIT 生产方式，这些企业在实施 JIT 生产方式的过程 中，对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相 同的。为了便于阐述，下面以丰田汽车公司的生产计划方法为例来加以说明。 丰田汽车公司的生产计划由公司总部的生产管理部来制定。生产管理部 下设生产规划课，以及生产计划一课、二课和三课。生产规划课的主要任务 是制定长期生产计划。这里长期生产计划是指年度生产计划以及明、后两年 的生产计划。这样的计划一年制定两次，主要是规划大致准备生产的车型和 数量，不把它具体化。 真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划。在第 N-1 月制定 第 N 月、第 N+1 月以及第 N+2 月的生产计划。这样制定出来的第 N 月生产 计划为确定了的计划，第 N+1 月以及第 N+2 月的计划也只作为“内定”计划