2.基本概念和知识点：专业技术人员的薪酬决定。 3.问题与应用（能力要求）：了解专业技术人员的特点以及其薪酬决定的 要点。 第3节外派员工的薪酬管理 1.主要内容：(1)外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工 作的员工(2)外派员工的定价方式包括：谈判法、当地定价法、平 衡定价法、一次性支付法以及自助餐法。 2.基本概念和知识点：外派员工的薪酬定价。 3.问题与应用（能力要求）：了解外派员工的薪酬定价方法 第4节管理人员的薪酬管理 1.主要内容：(1)管理人员包括高层、基层及中层三大类：(2)管理人 员的特殊性及其工作特征：(3)管理人员的薪酬一般包括基本薪酬、 短期奖金、长期奖金、福利与服务：(4)高层管理人员的薪酬构成及 薪酬战略。 2.基本概念和知识点：管理人员的薪酬构成、高层管理人员的薪酬设计。 3.问题与应用（能力要求）：理解和掌握管理人员的薪酬构成。 (三)思考与实践 1思考： 销售工作的特征是什么？针对销售人员可以采取哪些薪酬方案？ 专业技术人员的特点是什么？针对专业技术人员可以采取哪些薪酬方 案？ 外派员工的工作特点是什么？针对外派员工可以采取哪些薪酬方案？ 管理人员的工作特点是什么？针对管理人员的薪酬设计有哪些要点？ 思政融入点： 2。实践：通过实际调查，收集并记录某企业有关职位的薪酬方案，以小 组为单位独立制定一个薪酬管理方案。通过此项实践，了解薪酬方案如 何匹配岗位的工作特征，以满足不同人员的需求。同时，能够以马克思 辞证唯物主义观分析不同类型薪酬方案的优劣势。 (四)教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第10章薪酬预算、控制与沟通 (一)目的与要求 1.了解薪酬预算中需作出的关键决策： 2.掌握薪酬预算的两种主要方法： 12 12 2．基本概念和知识点：专业技术人员的薪酬决定。 3．问题与应用（能力要求）：了解专业技术人员的特点以及其薪酬决定的 要点。 第 3 节 外派员工的薪酬管理 1．主要内容：（1）外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工 作的员工；（2）外派员工的定价方式包括：谈判法、当地定价法、平 衡定价法、一次性支付法以及自助餐法。 2．基本概念和知识点：外派员工的薪酬定价。 3．问题与应用（能力要求）：了解外派员工的薪酬定价方法。 第 4 节 管理人员的薪酬管理 1．主要内容：（1）管理人员包括高层、基层及中层三大类；（2）管理人 员的特殊性及其工作特征；（3）管理人员的薪酬一般包括基本薪酬、 短期奖金、长期奖金、福利与服务；（4）高层管理人员的薪酬构成及 薪酬战略。 2．基本概念和知识点：管理人员的薪酬构成、高层管理人员的薪酬设计。 3．问题与应用（能力要求）：理解和掌握管理人员的薪酬构成。 （三）思考与实践 1. 思考： 销售工作的特征是什么？针对销售人员可以采取哪些薪酬方案？ 专业技术人员的特点是什么？针对专业技术人员可以采取哪些薪酬方 案？ 外派员工的工作特点是什么？针对外派员工可以采取哪些薪酬方案？ 管理人员的工作特点是什么？针对管理人员的薪酬设计有哪些要点？ 思政融入点： 2. 实践：通过实际调查，收集并记录某企业有关职位的薪酬方案，以小 组为单位独立制定一个薪酬管理方案。通过此项实践，了解薪酬方案如 何匹配岗位的工作特征，以满足不同人员的需求。同时，能够以马克思 辩证唯物主义观分析不同类型薪酬方案的优劣势。 （四）教学方法与手段 本章主要采用的是课堂讲授、多媒体教学、团队合作的相结合的方式。 第 10 章 薪酬预算、控制与沟通 （一）目的与要求 1．了解薪酬预算中需作出的关键决策； 2．掌握薪酬预算的两种主要方法；