3.掌握薪酬控制的主要途径。 (二)教学内容 思政融入点： 案例分析：亚马逊试行每周30小时工作制，通过案例分析，了解企业如 何通过管理实践既符合员工需求和利益，又能控制企业薪酬成本，实现 企业与员工的双赢。 第1节薪酬而算 1.主要内容：(1)薪酬预算指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系 列成本开支方而的权衔和取舍：(2)密酬预算的目标不仅句括合理榜 制流失率，降低企业劳动成本，同时有效影响员工行为：(3)薪酬预 算需要考虑什么时候、对谁进行调整，还需考虑流动率、职位变化等： (4)薪酬预算的方法主要包括：宏观接近法、微观接近法。 2.基本概念和知识点：薪酬预算的定义，薪酬预算的方法。 3.问题与应用（能力要求）：理解薪酬预算的概念以及薪酬预算的两种主 要方法。 第2节薪酬控制 1.主要内容：(1)薪酬控制是指为确保既定方案顺利落实而采取的种种 相关措施：(2)薪酬控制的难点：(3)薪酬控制的途径包括：雇佣量、 薪酬水平及结构的控制，借助薪酬技术进行薪酬控制：(4)薪酬的税 收成本控制：(5)人工成本控制的相关规定。 2.基本概念和知识点：薪酬控制的价值及途径。 3.问题与应用（能力要求）：了解薪酬控制的途径 第3节薪酬沟通 1,主要内容：(1)薪沟通是指组织有计划、有目的地就本企业的薪酬 战略、薪酬设计思路、薪酬制度、薪酬政策以及其他员工关心的相关 薪酬信息与员工进行公开而坦诚的沟通和交流，促使他们正确地理解 企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行为、态度和绩效结果 同时提高员工的薪酬满意度：(2)薪酬沟通中应注意的问项：(3)芽 酬沟通的步骤包括：确定沟通目标、收集薪酬相关信息、制定沟通策 略、选择沟通媒介、举行沟通会议、评价薪酬沟通结果。 2.基本概念和知识点：薪酬沟通的含义、薪酬沟通的步骤。 3。问颗与应用（能力要求）：堂握薪洲沟通的步垩。 (三)思考与实践 1.思考： 薪预算在企业薪酬管理中有何作用？13 3．掌握薪酬控制的主要途径。 （二）教学内容 思政融入点： 案例分析：亚马逊试行每周 30 小时工作制，通过案例分析，了解企业如 何通过管理实践既符合员工需求和利益，又能控制企业薪酬成本，实现 企业与员工的双赢。 第 1 节 薪酬预算 1．主要内容：（1）薪酬预算指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系 列成本开支方面的权衡和取舍；（2）薪酬预算的目标不仅包括合理控 制流失率，降低企业劳动成本，同时有效影响员工行为；（3）薪酬预 算需要考虑什么时候、对谁进行调整，还需考虑流动率、职位变化等； （4）薪酬预算的方法主要包括：宏观接近法、微观接近法。 2．基本概念和知识点：薪酬预算的定义，薪酬预算的方法。 3．问题与应用（能力要求）：理解薪酬预算的概念以及薪酬预算的两种主 要方法。 第 2 节 薪酬控制 1．主要内容：（1）薪酬控制是指为确保既定方案顺利落实而采取的种种 相关措施；（2）薪酬控制的难点；（3）薪酬控制的途径包括：雇佣量、 薪酬水平及结构的控制，借助薪酬技术进行薪酬控制；（4）薪酬的税 收成本控制；（5）人工成本控制的相关规定。 2．基本概念和知识点：薪酬控制的价值及途径。 3．问题与应用（能力要求）：了解薪酬控制的途径。 第 3 节 薪酬沟通 1．主要内容：（1）薪酬沟通是指组织有计划、有目的地就本企业的薪酬 战略、薪酬设计思路、薪酬制度、薪酬政策以及其他员工关心的相关 薪酬信息与员工进行公开而坦诚的沟通和交流，促使他们正确地理解 企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行为、态度和绩效结果， 同时提高员工的薪酬满意度；（2）薪酬沟通中应注意的问题；（3）薪 酬沟通的步骤包括：确定沟通目标、收集薪酬相关信息、制定沟通策 略、选择沟通媒介、举行沟通会议、评价薪酬沟通结果。 2．基本概念和知识点：薪酬沟通的含义、薪酬沟通的步骤。 3．问题与应用（能力要求）：掌握薪酬沟通的步骤。 （三）思考与实践 1. 思考： 薪酬预算在企业薪酬管理中有何作用？