5.5项目成本控制 3 项目成本控制的依据 1) 项目成本基准计划 2) 项目成本管理绩效报告 3) 项目的变更请求 4) 项目成本管理计划 4. 引起项目成本超支的原因 1) 项目质量标准的提高 2) 项目进度的调整 3) 项目实际工作量增加 4) 项目管理失误造成的索赔 5) 市场物价等因素的变化 6) 不可抗力的影响5.5 项目成本控制 3. 项目成本控制的依据 1) 项目成本基准计划 2) 项目成本管理绩效报告 3) 项目的变更请求 4) 项目成本管理计划 4. 引起项目成本超支的原因 1) 项目质量标准的提高 2) 项目进度的调整 3) 项目实际工作量增加 4) 项目管理失误造成的索赔 5) 市场物价等因素的变化 6) 不可抗力的影响