5.5项目成本控制 项日成本控制方 4) 计算机辅助法 生成任务一览表，建立项目任务之间 项目成本变更控 的关系； 制系统 以不同的时间尺度工作： 项目变动请求 处理一些特定约束条件； 跟踪项目团队成员： 审批变动请求 处理工人的轮班工作时间： 变动项目成本预 监测项目成本的变化； 算 发现问题，整理项目信息； 2) 项目成本绩效度 生成成本或工期绩效报告； 量方法（主要是 联机工作，数据共享。 挣值法) 计算机辅助项目成本管理主要体现在两 3) 附加计划法 个方面： 项目资源计划的调整和优化 项目成本挣值分析5.5 项目成本控制 5. 项目成本控制方 法 1) 项目成本变更控 制系统 • 项目变动请求 • 审批变动请求 • 变动项目成本预 算 2) 项目成本绩效度 量方法（主要是 挣值法） 3) 附加计划法 4) 计算机辅助法 • 生成任务一览表，建立项目任务之间 的关系； • 以不同的时间尺度工作； • 处理一些特定约束条件； • 跟踪项目团队成员； • 处理工人的轮班工作时间； • 监测项目成本的变化； • 发现问题，整理项目信息； • 生成成本或工期绩效报告； • 联机工作，数据共享。 计算机辅助项目成本管理主要体现在两 个方面： • 项目资源计划的调整和优化 • 项目成本挣值分析