计划、财务、人事等不同方面的专业人员来协同工作。要协调好这些横向联系,提高运作效 率,就可以采用项目管理的原理和方法。 设备大修 企业设备大修工程对企业的影响是很大的,例如汽车厂,其流水线生产一定的时间后 就有必要进行停产大修,显然停产的时间越短越妤。要缩短这个工期,使用项目管理是个好 办法。可先选定一个大修工程的项目负责人,拟定出详细的大修计划以及详细的关键路线图, 准备好所需的工具设备以及材料、零件等,按项目管理的要求来运作。 4.单件生产 企业生产领域中有不少产品是一次性单件生产,产品要根据用户的特殊需求来设计、制 造、并按订货合同规定的交货期交付产品。例如,远洋货轮、电站锅炉、超大型计算机等 这类产品的订货面临利益与风险的挑战,常常要用项目管理的方式来进行。 总之,在现代企业中,随着竞争态势的加剧,项目管理有着越来越广泛的应用。计算机 辅助项目管理的软件的日益成熟,也使企业使用项目管理方法的难度显著下降,效益明显上 升 第二节项目计划与组织 项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。 项目计划就是要对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和布署 它在项目管理中处于中心地位。项目计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标,是经 过仔细分析后综合成的对未来的构思,又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的 概率降至最低,以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。一个好的项目计划应满 足以下要求 1.目标和任务是明确的、量化的、可考核的 2.项目目标、任务、预算、进度、成本、质量等文件或报告均采用标准化的统一格式 3.项目中的工作任务用分层化、模块化方法进行了详细分解,并统一编制了代码; 4.项目计划文件具有动态性。由于项目早期的不确定性很大,所以项目计划不可能在 项目一开始就全部一次完成,而必须逐步展开和不断修正 项目计划尽管带有根大的不确定性,但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项 目目标所必须的。它应具有以下四个方面的特征: 1.弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异,及时作出调整。 2.创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力,满足项目发展的需要 3.分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素,确定各种变量和分析不 确定的原因。 4.响应性。即能及时地确定存在的问题,提供计划的多种可行方案 项目计划的工作主要包括:设计工作分解结构、编制工作说明书、分派任务和授权、估 算成本与预算、编制进度计划、制定报告制度。要很好地完成这些工作,一个良好的项目管 理组织是必不可少的计划、财务、人事等不同方面的专业人员来协同工作。要协调好这些横向联系，提高运作效 率，就可以采用项目管理的原理和方法。 3．设备大修 企业设备大修工程对企业的影响是很大的，例如汽车厂，其流水线生产一定的时间后， 就有必要进行停产大修，显然停产的时间越短越好。要缩短这个工期，使用项目管理是个好 办法。可先选定一个大修工程的项目负责人，拟定出详细的大修计划以及详细的关键路线图， 准备好所需的工具设备以及材料、零件等，按项目管理的要求来运作。 4．单件生产 企业生产领域中有不少产品是一次性单件生产，产品要根据用户的特殊需求来设计、制 造、并按订货合同规定的交货期交付产品。例如，远洋货轮、电站锅炉、超大型计算机等。 这类产品的订货面临利益与风险的挑战，常常要用项目管理的方式来进行。 总之，在现代企业中，随着竞争态势的加剧，项目管理有着越来越广泛的应用。计算机 辅助项目管理的软件的日益成熟，也使企业使用项目管理方法的难度显著下降，效益明显上 升。 第二节 项目计划与组织 项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。 项目计划就是要对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和布署， 它在项目管理中处于中心地位。项目计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经 过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的 概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。一个好的项目计划应满 足以下要求： 1． 目标和任务是明确的、量化的、可考核的； 2． 项目目标、任务、预算、进度、成本、质量等文件或报告均采用标准化的统一格式； 3． 项目中的工作任务用分层化、模块化方法进行了详细分解，并统一编制了代码； 4． 项目计划文件具有动态性。由于项目早期的不确定性很大，所以项目计划不可能在 项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。 项目计划尽管带有根大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项 目目标所必须的。它应具有以下四个方面的特征： 1． 弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。 2． 创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。 3． 分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不 确定的原因。 4． 响应性。即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。 项目计划的工作主要包括：设计工作分解结构、编制工作说明书、分派任务和授权、估 算成本与预算、编制进度计划、制定报告制度。要很好地完成这些工作，一个良好的项目管 理组织是必不可少的