的目标,通过成立临时性的组织,并利用既定的有限资源,对项目进行有效的规划、计划与 控制的一种系统管理方法。 项目管理一般由三个阶段(如表1所示)组成 1.规划。该阶段包括确定项目需求、设立目标、建立项目组织、指定关键人员。这 阶段在项目开始前就已完成。 2.计划。这阶段包括确认项目组织方法、制定人财物的预算、明确活动之间的关系 安排项目进度等 3.控制。在项目实施过程中,企业监控资源、成本、进度、质量等,作好调度工作 也可根据情况,修订或更改计划,调整各种资源以满足成本和时间控制的需求。 项目规划、计划和控制 规划 计划 ●明确项目需求 确认项目组织方法 监控资源、成本、进度 项目可行性分析 ●按具体活动确定预算 和质量 设立目标 明确活动之间的关系 修订和更改计划 估计所需投入的资源 安排项目进度 调整资源,满足成本和 建立项目组 调整、优化计划 时间的控制需求 指定关键人员 项目管理已应用于众多领域,但并非万能管理,也不是在任何场合都可以使用的。项目 管理只有在适当的条件下应用才有效,是否需要采用项目管理的方式以及项目管理是否能发 挥积极的作用,取决于有关技术的复杂性,组织的相互关系,公共团体或用户的需求,以及 其他一些因素。如当项目远离公司本部时、当项目时间紧迫时、或当项目委托单位要求公司 釆用项目管理时,就岀现了对项目管理的需求,这时就要指派一名项目经理对项目进行管理, 并给予项经理相应的责任和权力。同时成立项目组,它不受现存组织的任何约束,由各种不 同专业、来自不同职能部门的专业人员构成。项目组大都以矩阵方式来组织,这是一种着眼 于取得项目和职能组织形式两者的好处的组织方式 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有 限和预算有限的事业委托给一个人,即项目负责人,他有权独立进行计划、资源分配、指挥 和控制。因此,项目经理须了解项目技术逻辑方面的复杂性,并能综合各种不同专业观点来 考虑问题。但仅有技术知识和专业知识是不够的,项目经理还必须能够通过人的因素来熟练 地运用技术因素,以达到其项目管理的目标 二、现代企业中的项目管理 项目管理是从开发和生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统中发展起来的,主要 用于航空、航天、国防和建筑工业等。但随着项目管理技术的发展,人们对它的有效性和有 益性的认识也越来越深,特别是计算机辅助项目管理软件的推广应用,使项目管理方法在现 代企业中得到了越来越广泛的应用。例如在以下几个方面: 1.产品研发 项目管理本身不能开发出新产品,但它能为研究和开发新产品或新的服务品种创造更好 的工作条件,使它更容易、更快地取得成功。产品研发过程中,项目领导、计划、资源配置 进度安排等均可运用项目管理方法来运作。 2.软件系统开发 一个企业在引进或开发CAD、CAPP、MRPⅡ等软件系统时,需要生产、设计、工艺、的目标，通过成立临时性的组织，并利用既定的有限资源，对项目进行有效的规划、计划与 控制的一种系统管理方法。 项目管理一般由三个阶段（如表 1 所示）组成： 1． 规划。该阶段包括确定项目需求、设立目标、建立项目组织、指定关键人员。这一 阶段在项目开始前就已完成。 2． 计划。这阶段包括确认项目组织方法、制定人财物的预算、明确活动之间的关系、 安排项目进度等。 3． 控制。在项目实施过程中，企业监控资源、成本、进度、质量等，作好调度工作， 也可根据情况，修订或更改计划，调整各种资源以满足成本和时间控制的需求。 项目规划、计划和控制 表 1 规划 计划 控制 z 明确项目需求 z 项目可行性分析 z 设立目标 z 估计所需投入的资源 z 建立项目组 z 指定关键人员 z 确认项目组织方法 z 按具体活动确定预算 z 明确活动之间的关系 z 安排项目进度 z 调整、优化计划 z 监控资源、成本、进度 和质量 z 修订和更改计划 z 调整资源，满足成本和 时间的控制需求 项目管理已应用于众多领域，但并非万能管理，也不是在任何场合都可以使用的。项目 管理只有在适当的条件下应用才有效，是否需要采用项目管理的方式以及项目管理是否能发 挥积极的作用，取决于有关技术的复杂性，组织的相互关系，公共团体或用户的需求，以及 其他一些因素。如当项目远离公司本部时、当项目时间紧迫时、或当项目委托单位要求公司 采用项目管理时，就出现了对项目管理的需求，这时就要指派一名项目经理对项目进行管理， 并给予项经理相应的责任和权力。同时成立项目组，它不受现存组织的任何约束，由各种不 同专业、来自不同职能部门的专业人员构成。项目组大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼 于取得项目和职能组织形式两者的好处的组织方式。 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有 限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥 和控制。因此，项目经理须了解项目技术逻辑方面的复杂性，并能综合各种不同专业观点来 考虑问题。但仅有技术知识和专业知识是不够的，项目经理还必须能够通过人的因素来熟练 地运用技术因素，以达到其项目管理的目标。 二、现代企业中的项目管理 项目管理是从开发和生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统中发展起来的，主要 用于航空、航天、国防和建筑工业等。但随着项目管理技术的发展，人们对它的有效性和有 益性的认识也越来越深，特别是计算机辅助项目管理软件的推广应用，使项目管理方法在现 代企业中得到了越来越广泛的应用。例如在以下几个方面： 1．产品研发 项目管理本身不能开发出新产品，但它能为研究和开发新产品或新的服务品种创造更好 的工作条件，使它更容易、更快地取得成功。产品研发过程中，项目领导、计划、资源配置、 进度安排等均可运用项目管理方法来运作。 2．软件系统开发 一个企业在引进或开发 CAD、CAPP、MRPⅡ等软件系统时，需要生产、设计、工艺