D.永远都不会有足够的资源可以用来完成工作 18.下列关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的？ A.集中消除那些产生风险的因素 B.包括对某项目作出了不投标的决策，因为这种项目的风险被认为是太高了 C.在风险事件发生时接受风险造成的后果 D.如果客户处于对降低风险很有利的地位，将风险留给客户 19.风险管理过程想有效，应当： A.主要用在概念形成与收尾阶段，在执行与计划编制阶段也有一定程度的使用 B.在项目生命周期内都加以应用，并在系统分界和项目组织的各层次加以应用 C.集合某些项目干系人来识别风险、制订降低风险战略 D.重点集中在高级管理层认为最关键的风险上 20.管理储备(Management reserve)用于： A.项目开始时识别的风险 B.在项目开始时没有识别的、但在发生前知道的风险 C.在发生前无法知道的风险，因为它们是外部风险 D.在发生前无法知道的任何风险 21.在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它： A.考虑了决策者对风险的态度 B.迫使人们考虑各项结果的概率 C.帮助识别并假定项目风险情形 D.反映了风险是如何连带发生的 22.下列哪项是外部风险的例子？ A.拙劣的人员分配 B.错误的成本估计 C.通货膨胀 D.合同类型 23.在风险应对控制(risk response control)中，纠正措施基本由()组成。 A.执行所计划的风险应对措施 B.改变进度计划与成本基准计划 C.更新概率与数值的估计 D.更新风险管理计划 24.识别并管理项目风险的最终责任属于项目： A.发起人 B.经理 C.队伍 D.经理与项目发起人 25.如果项目经理的风险承受度很低的话，那么他被认为是： A.风险厌恶型的(Risk averse) B.风险忍耐型的(Risk tolerant) C.机会主义的(Opportunistic) D.有条不紊的(Methodical) 参考答案：AABAB DCCAB DAAAC DBCBD BCAAA 8181 D. 永远都不会有足够的资源可以用来完成工作 18.下列关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的？ A. 集中消除那些产生风险的因素 B. 包括对某项目作出了不投标的决策，因为这种项目的风险被认为是太高了 C. 在风险事件发生时接受风险造成的后果 D. 如果客户处于对降低风险很有利的地位，将风险留给客户 19.风险管理过程想有效，应当： A. 主要用在概念形成与收尾阶段，在执行与计划编制阶段也有一定程度的使用 B. 在项目生命周期内都加以应用，并在系统分界和项目组织的各层次加以应用 C. 集合某些项目干系人来识别风险、制订降低风险战略 D. 重点集中在高级管理层认为最关键的风险上 20.管理储备（Management reserve）用于： A. 项目开始时识别的风险 B. 在项目开始时没有识别的、但在发生前知道的风险 C. 在发生前无法知道的风险，因为它们是外部风险 D. 在发生前无法知道的任何风险 21.在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它： A. 考虑了决策者对风险的态度 B. 迫使人们考虑各项结果的概率 C. 帮助识别并假定项目风险情形 D. 反映了风险是如何连带发生的 22.下列哪项是外部风险的例子？ A. 拙劣的人员分配 B. 错误的成本估计 C. 通货膨胀 D. 合同类型 23.在风险应对控制（risk response control）中，纠正措施基本由（ ）组成。 A. 执行所计划的风险应对措施 B. 改变进度计划与成本基准计划 C. 更新概率与数值的估计 D. 更新风险管理计划 24.识别并管理项目风险的最终责任属于项目： A. 发起人 B. 经理 C. 队伍 D. 经理与项目发起人 25.如果项目经理的风险承受度很低的话，那么他被认为是： A. 风险厌恶型的（Risk averse） B. 风险忍耐型的（Risk tolerant） C. 机会主义的(Opportunistic) D. 有条不紊的（Methodical） 参考答案：A A B A B D C C A B D A A A C D B C B D B C A A A