B.采购物料的成本有很大增加 C.要求增加付款的合同争端 D.预定的项目后评价会议的延期 10.对非关键风险应该采取什么措施？ 忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑 形成文档并在项目执行期间重新检查 忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了 将它们归档，以便能将它们转交给客户 11.下列哪项不是风险管理过程的输入？ A.历史数据(Historical data) B.吸取的教训(Lessons learned) C.工作分解结构(WBS) D.项目状态报告(Project status reports) 12.在项目执行过程中，一位团队成员发现了一个没有包括在风险管理计划中的风险，你应 该： A.分析这个风险 B.忽略这个风险，因为你已经进行了详细地分析 C.忽略这个风险，因为风险已经在计划编制阶段加以识别 D.将风险告诉客户 13.在项目执行过程中，发生了一个没有包括在风险管理计划中的主要问题，你应该： A.制定权变措施 B.召开会议 C.告诉客户 D.告诉管理层 14.确定风险承受度(Risk tolerances)是为了： A.帮助项目组对项目风险讲行排序 B.帮助项目经理估计项目 C.帮助项目组编制项目进度计划 D.帮助管理层了解其他经理对项目如何行动 15.客户要求进行一个变更，而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的一件事情是 什么？ A.在改变后的成本估计中包括风险预期值 B.将这一变更的影响告诉客户 C.与项目队伍一起分析这一变更的影响 D.改变风险管理计划 16.权变措施(Workarounds)是在风险管理的哪个阶段确定的？ A.风险识别(Risk identification) B.风险量化(Riskquantification) C.风险应对措施制定(Risk response development) D.风险应对控制(Risk response control) 17.项目尤其易受风险影响，因为： A.莫菲法则(Murphy'slaw)表明，如果某事可能出错，它就会出错 B.各项目在某种程序上都是唯一的 C.在项目组这一层次通常难于获得项目管理工具 8080 B. 采购物料的成本有很大增加 C. 要求增加付款的合同争端 D. 预定的项目后评价会议的延期 10.对非关键风险应该采取什么措施？ 忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑 形成文档并在项目执行期间重新检查 忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了 将它们归档，以便能将它们转交给客户 11.下列哪项不是风险管理过程的输入？ A. 历史数据（Historical data） B. 吸取的教训（Lessons learned） C. 工作分解结构（WBS） D. 项目状态报告（Project status reports） 12.在项目执行过程中，一位团队成员发现了一个没有包括在风险管理计划中的风险，你应 该： A. 分析这个风险 B. 忽略这个风险，因为你已经进行了详细地分析 C. 忽略这个风险，因为风险已经在计划编制阶段加以识别 D. 将风险告诉客户 13.在项目执行过程中，发生了一个没有包括在风险管理计划中的主要问题，你应该： A. 制定权变措施 B. 召开会议 C. 告诉客户 D. 告诉管理层 14.确定风险承受度（Risk tolerances）是为了： A. 帮助项目组对项目风险进行排序 B. 帮助项目经理估计项目 C. 帮助项目组编制项目进度计划 D. 帮助管理层了解其他经理对项目如何行动 15.客户要求进行一个变更，而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的一件事情是 什么？ A. 在改变后的成本估计中包括风险预期值 B. 将这一变更的影响告诉客户 C. 与项目队伍一起分析这一变更的影响 D. 改变风险管理计划 16.权变措施（Workarounds）是在风险管理的哪个阶段确定的？ A. 风险识别(Risk identification) B. 风险量化(Riskquantification) C. 风险应对措施制定(Risk response development) D. 风险应对控制(Risk response control) 17.项目尤其易受风险影响，因为： A. 莫菲法则(Murphy’s law)表明，如果某事可能出错，它就会出错 B. 各项目在某种程序上都是唯一的 C. 在项目组这一层次通常难于获得项目管理工具