办法、好办法”，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生 机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英 升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、 外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时 又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的问题。 小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂 长：“厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢？这不是机构 重复设置吗？我在学校里学过的有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是‘因事 设人’，咱们厂怎么是‘因人设事’，这是违背组织设置原则的呀！”周广长听完小刘一连串的提 问，拍拍他的肩膀关照说：“小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效。”小刘 听了，仍不明白，难道是书上讲错了吗？ 问题： (1)企业中应如何设置组织结构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？(8分) (2)你认为王教授的建议是否合适？(7分) (3)你怎样看待小刘的疑问？(10分) 22.案例 被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森，1978年，瑞典航空公司出现危机，无力偿还债务， 北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理，一年之后，瑞航扭亏为赢，获得了相当丰厚的利润。 1980年，整个北欧联航出现危机，卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理，仅仅两年工夫， 就使这个庞大的企业集团扭亏为赢，获得生机。 北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森，因为他并不是一个十全十美的人，在 他身上，优点和缺点并存，有时缺点还非常突出。就个人作风而言，卡尔森自称是个“有表现 癖”的好出风头者，声称“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。一些同事对他动辄对报界发 表谈话的夸夸其谈的作风大为不满。他曾要求将公司改名为斯堪的纳维亚皇家航空公司，觉 得这样更符合这几个君主国的国情，结果碰了一鼻子灰。董事会的第一副董事长反唇相讥： “你自己是不是也想改名换姓”。尽管如此，由于卡尔森在经营管理方面的出色才能，北欧联航 的董事们还是愿意让卡尔森出任总经理，不过也针对他做出了一些监督、约束的规定和措施。 问题： (1)结合案例分析领导合理用人的艺术主要包括哪些方面？(13分) (2)结合案例分析管理人员应具备哪些条件？(12分) 2800办法、好办法"，于是便按王教授的意图回去组织实施，果然，不出两个月，字窗厂?又恢复了生 机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一个生产指挥部，把李英 升为副指挥长，另命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、 外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时 又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了两人的积极性，解决了一个两难的问题。 小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里近来的一系列变化，很是不解，于是就去问周厂 长"厂长，咱们厂已经有了生产科和技术科，为什么还要设置一个生产指挥部呢?这不是机构 重复设置吗?我在学校里学过的有关组织设置方面的知识，从理论上讲组织设置应该是‘因事 设人'，咱们厂怎么是‘因人设事'，这是违背组织设置原则的呀!"周厂长昕完小刘一连串的提 间，拍拍他的肩膀关照说"小伙子，这你就不懂了，理论是理论，实践中并不见得都有效。"小刘 昕了，仍不明白，难道是书上讲错了吗? 问题: (1)企业中应如何设置组织结构?到底应该"因事设人"还是"因人设事"? (8 (2) 王教 是否 (7 (3) 看待 (1 0分) 22. 案例 被欧洲人称为"天才"的经营者卡尔森， 8年，瑞典航空公司出现危机，无力偿还债务， 北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理，一年之后，瑞航扭亏为赢，获得了相当丰厚的利润。 1980 联航 危机 下瑞航 上任北欧联 仅仅两年工 就使这个庞大的企业集团扭亏为赢，获得生机。 北欧联航董事会的董事们起初并不十分宴欢卡尔森，因为他并不是一个十全十美的人，在 他身上，优点和缺点并存，有时缺点还非常突出。就个人作风而言，卡尔森自称是个"有表现 癖"的好出风头者，声称"天下三百六十行，行行都在表演亮相"。一些同事对他动辄对报界发 表谈话的夸夸其谈的作风大为不满。他曾要求将公司改名为斯堪的纳维亚皇家航空公司，觉 得这样更符合这几个君主国的国情，结果碰了一鼻子灰。董事会的第一副董事长反唇相讥 "你自己是不是也想改名换姓"。尽管如此，由于卡尔森在经营管理方面的出色才能，北欧联航 的董事们还是愿意让卡尔森出任总经理，不过也针对他做出了一些监督、约束的规定和措施。 问题: (1)结合案例分析领导合理用人的艺术主要包括哪些方面? (1 3分〉 (2) 合案例 管理 应具 些条 (1 2分〉 2800