三、确定实现目标的备选方案 四、评价备选方案 五、选择方案 六、拟定派生计划 七、用预算使计划数字化 教学的目的与要求： 1掌握计划的任务，形式和性质，计划的过程 2.了解计划与决策的关系 3理解计划的类型 ★教学难点：计划的任务，计划的性质 ★教学重点：计划的形式，计划的过程 第六章 战成性计制 第一 远景和使命陈述 核心价值 二，核心目标 三、10一30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 四、生动逼真的描述 第二节 战咯环境分机 一、外部一般环墙 二、行业环境 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客（目标市场 第三节 战略选择 、基本战略姿态 揭示企业如何为顾客创造价值 二、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 三、防御型战略 教学的目的与要求： 掌握战略性计划中的远景和使命陈述的内容，战略环境分析的方法，战略选择的方法 2了解战略姿态选择的基本原则 3理醒各种战格分析的方法 ★教学难点：战略分析的方法 ★教学重点：战略管理的过程 远景和使命陈述的内容，基本的战略姿态 第七章计划的组织与实施 第一节 目标管理 目标管理的基本思 二、目标的性质 三、目标管理的过程 第一节演动计别法 、滚动计划的基本思起 二、滚动计划的评价 第三节国络计别技术 、网络计别的基本步图 二 网络图 工序、事项、路线 三、网络图的绘制原则 四、网路计划技术评价 数学的目的与要求！ 1.掌据目标管理的涵义，目标管理的实施过程，滚动计划法的思三、确定实现目标的备选方案 四、评价备选方案 五、选择方案 六、拟定派生计划 七、用预算使计划数字化 教学的目的与要求： 1.掌握计划的任务，形式和性质，计划的过程 2.了解计划与决策的关系 3. 理解计划的类型 ★教学难点：计划的任务，计划的性质 ★教学重点:计划的形式，计划的过程 第六章 战略性计划 第一节 远景和使命陈述 一、核心价值观 二、核心目标 三、10—30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 四、生动逼真的描述 第二节 战略环境分析 一、外部一般环境 二、行业环境 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客（目标市场） 第三节 战略选择 一、基本战略姿态——揭示企业如何为顾客创造价值。 二、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 三、防御型战略 教学的目的与要求： 1.掌握战略性计划中的远景和使命陈述的内容，战略环境分析的方法，战略选择的方法 2.了解战略姿态选择的基本原则 3. 理解各种战略分析的方法 ★教学难点：战略分析的方法 ★教学重点:战略管理的过程，远景和使命陈述的内容，基本的战略姿态 第七章 计划的组织与实施 第一节 目标管理 一、目标管理的基本思想 二、目标的性质 三、目标管理的过程 第二节 滚动计划法 一、滚动计划的基本思想 二、滚动计划的评价 第三节 网络计划技术 一、网络计划的基本步骤 二、网络图：工序、事项、路线 三、网络图的绘制原则： 四、网络计划技术评价 教学的目的与要求： 1.掌握目标管理的涵义，目标管理的实施过程，滚动计划法的思想